采购部绩效考核

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采购部绩效考核

月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）

受核人：职务：考核人：

考核项目权重

（%

）

上月

完成

指标

本月

计划

指标

实际

完成

指标

达成

率

对策下月

计划

指标

备注

采购面辅料不及时率 15% 生管部

出现问题不能及时处理的次数 10% 材料仓/生管部

客户投诉次数 5%

别部门投诉次数 5%

没有在规定的时间内将PO下达给供

应商次数

10% 生管部

公司各种规定报表上报不及时次数 10% 接口部门

采购面辅料合格率 15% 质管部IQC

采购面辅料价格合理性 10% 财务部

工作计划及时完整性、准确性 6%

档案资料整理、保管 6%

交接手续与仓库工作互动 8%

主管评语（主管可随机加扣分）主管签名：

说明：1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分）

2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。

月份营销系统工作绩效考核表单60%（合计100分）

受核人：职务：考核时间：考核人：

项目说明及评分得分备注

工作

计划

20分

计划填写 (5)及时计划 (3)有计划，但迟交 (0)无计划

计划阶段性 (5)内容细分不同阶段 (3)内容阶段不明确 (1)内容实施时间模糊

计划完善度 (5)内容丰富 (4)及时补充计划不足 (3)脱离月计划 (0)无计划

内容可行性 (5)按公司设定的目标计划，可操作 (4)内容可达成，创新度一般

(3)内容可达成，为日常工作 (1)重复日常工作程序

完成

度 15

分

计划完成及

时度

(5)及时完成工作 (3)工作无大拖延 (2)工作滞后 (1)难以完成

计划完成完

好度

(5)完好完成 (4)完成无偏差 (2)完成不理想 (1)完成效果差

临时任务完

成率

(5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进 (3)客观无法完成 (0)主观未完

成

工作

能力

15分

理解能力 (3)理解能力强 (2)理解能力一般 (1)理解能力差

创新能力 (3)有强的创新能力 (2)创新能力一般 (1)无创新能力

应变能力 (3)应变能力强 (2)应变能力一般 (1)应变能力差

组织协调能

力

(3)协调能力强 (2)协调能力一般 (1)无协调能力

实施督导能 (3)作业跟踪到位 (2)作业有跟踪 (1)作业跟踪较少 (0)作业未跟踪

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标签： #采购

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采购部绩效考核月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）受核人：职务：考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6%档案资料整理、保管6%交接手续与仓库工作互动8%主管评语（主管可随机加扣分）主管签名：说明：1、A（达90%以上）；B（80%以...

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