JIT采购管理模式解析

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JIT 采购管理模式
 传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有
采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单，少数
供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。买方通过 IQC 质检，
将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。买方为防止供应风险往往会采用多货源。在如今多变的买方市
场环境下，销售预测一般是很不准确的。在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就
是高库存、低周转率。对于象价格随时波动、产品生命周期极短的 IT 行业，高库存就意味着高采购成本，买
进的物料可能转眼间就 phase out。如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。采购思想、市场环
境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。在这种环境下，JIT 采购越来
越为更多的企业所接受。
 提起 JIT 采购，很多人都有一个错误的认识，认为 JIT 采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以
不经济的小批量频繁送货。然而，真正的 JIT 采购是使双方都同样多的受益。
 JIT 采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时
化生产管理模式的必然要求。JIT 的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供
恰当的物品。JIT 是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。通过将浪费的一种形式转变为另一种
形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。
采购过程的浪费
 如果我们仔细审视整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。建立货源和定价不是浪费，因为它
们产生了必须的资源。供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。但是其它的流程，如创建PO、
传送 PO、供应商确认 PO、运输、装卸、买方 IQC 质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向
物流等，都是浪费。
拥有库存，不管是安全库存、安全时间（提早发货）、还是最小批量，并不实现增值。若供应商没有生产能力
限制，建立多货源也是浪费，因为它违背了 JIT 思想的最少资源原则。
单一货源/多货源
 传统的采购认为单一货源存在风险，执行的都是多货源策略。但JIT 告诉我们，供应商越少，消除浪
费的效果越好。传统的采购反对采用单一货源基于以下几点，但实际情况却未必如此：
- 如果单一的供应商工厂停工怎么办？
 事实是，如果从供应链的角度，将供应商视为自己的工厂，这和自己的工厂停工没什么区别，启动
停工预案即可。况且这种概率也非常小。
- 如何才知道获得的是最低的价格？
 这就要求买方了解供应商的成本结构，有能力建立总成本模型。
 多货源基于买卖双方的竞争关系，供应商得一分利，买方就少一分利。单货源关注的是买卖双方的竞
合关系，双方通过建立长期的合作关系同时获利。可见，单一货源拥有如下的优势：
- 有能力关注重要的质量因素

标签： #采购

摘要：

JIT采购管理模式  传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。买方通过IQC质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。买方为防止供应风险往往会采用多货源。在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料...

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