缓解采购成本之痛(dco2).

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缓解采购成本之痛
成本”是采购人员心里“永远的痛”，那是因为采购人员无时无刻不在面
临成本的压力。
　　相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避
(CostAvoidance)。有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的，为
了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击，采购可采取一些
措施，如签订价格保障合约；涨价前多备库存等。至于这种做法是否列入
成本降低的范围，各家公司做法和看法各不相同。
　　成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行成本降低的同时必须要
了解，成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分，并且在
不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。任何与此原则相
违背的决定，都值得深思熟虑。
　　集中采购(CentralizedPurchasing)便是很有效的降低成本的方法之
一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得
到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，
库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，
采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。
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标签： #采购

摘要：

缓解采购成本之痛成本”是采购人员心里“永远的痛”，那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。　　相对于成本降低，另一比较容易混淆的概念是成本规避(CostAvoidance)。有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的，为了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击，采购可采取一些措施，如签订价格保障合约；涨价前多备库存等。至于这种做法是否列入成本降低的范围，各家公司做法和看法各不相同。　　成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行成本降低的同时必须要了解，成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。任何与此原则相违背的决定...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：2 页 大小：38.61KB 格式：DOC 时间：2024-12-24

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