基于供应链的工程项目物资采购管理模式架构

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浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构
一、 工程项目物资采购的特点
矿产产品本身及其生产过程决定了其工程项目物资采购的特点。 矿
产产品本身的固定性、 体积庞大、 多样性， 以及其生产过程的流动
性、 单件性、 地区性及协作单位多样性等特点， 决定了工程项目物
资采购的多样性、 多变性及采购管理的复杂性。
(1)采购物资的多样性
采购物资的多样性主要取决于两个方面， 一是矿产产品本身的特点，
二是外部环境的作用及人为因素。一方面， 矿产产品与其他工业产
品相比， 产量格外庞大， 因此需要大量的矿产材料、 制品、 构件和
配件， 且其复杂的生产过程也需要大量的施工机械设备。 而且由于
制品、 构配件没有统一的标准， 为了符合矿产设计的要求， 同一种
材料也会有不同的规格。 因此建设项目采购的物资品种繁多、 规格
复杂。
另一方面由于矿产开采的技术水平高低不同， 以及建设地点的经济、
技术、 自然条件和社会条件的不同， 使得矿产产品在规模、 形式、
施工、 组织等方面千变万化， 并经常需要运用新结构、 新材料、 新
技术、 新工艺等。
(2)物资供应的多变性
矿产产品的生产和使用地点是统一的、 固定的， 这就决定了矿产产
品施工生产的流动性。 施工企业要在不同地区进行机构迁移或流动
施工， 生产中使用的材料和设备不仅要随着矿产产品建造地点的变
更而流动， 而且还要在矿产产品的不同部位流动生产， 采购的物资
能否准时到达指定的施工地点， 将影响到施工的顺利进行。
矿产产品的固定性和产量庞大的特点使矿产产品不可能在工厂、
车间内直接进行施工， 其生产过程不像其他工业企业有固式的生产
厂房和标准的生产流程， 需要在现场露天作业， 会受到天气的影响。
因
此不能使物料的采购供应规范化、 标准化， 而需要灵活多变的物资
供应才能满足施工生产的需要， 否则可能会造成施工现场的混乱。
(3)采购管理错综复杂
不同的矿产企业有不同的采购管理管理办法， 不同的工作制度以及
不同的采购流程， 同一企业的不同工程项目也要根据具体情况， 采
取不同的采购管理办法， 而且采购作业流程会因为采购来源、 采购
方式、 以及采购对象等不同而在作业细节上有若干差异， 缺乏统一
规范、 完整有效的采购管理方法。
二、 基于供应链的工程项目物资采购管理模式的流程设计
(l)系统设计目标
采购是供应链系统中很重要的一个环节， 基于供应链的采购方式是
基于订单驱动的 JIT 采购。JIT 采购通过与供应商建立长期的战略性

标签： #采购

摘要：

浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构一、工程项目物资采购的特点矿产产品本身及其生产过程决定了其工程项目物资采购的特点。矿产产品本身的固定性、体积庞大、多样性，以及其生产过程的流动性、单件性、地区性及协作单位多样性等特点，决定了工程项目物资采购的多样性、多变性及采购管理的复杂性。(1)采购物资的多样性采购物资的多样性主要取决于两个方面，一是矿产产品本身的特点，二是外部环境的作用及人为因素。一方面，矿产产品与其他工业产品相比，产量格外庞大，因此需要大量的矿产材料、制品、构件和配件，且其复杂的生产过程也需要大量的施工机械设备。而且由于制品、构配件没有统一的标准，为了符合矿产设计的要求，...

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