物料管理与仓储管理培训资料(DOC 7页)

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物料管理与仓储管理培训资料

一、物料管理的定义。

支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制过程中工作中规划与控制，直到完成产品之仓储

出货和分销的整体管理功能。

二、物料与仓储管理人员的职责与态度。

1、不断料、不呆料、不囤料； 2、减少浪费，减少成本；3、适时供料，以确保生产稳定；4、适量备料，以

减少资金积压；5、适质、适价购料，以降低生产成本；6、确实收、发料，以维持料帐正确及正常使用；7、

妥为保管材料，确保材料安全。

三、物料与仓储人员须知。

生产计划（生产什么、何时生产）；规格或物料清单（怎样生产）；库存的有效性（库存什么）；未到

货的生产订单（核查库存，了解到货情况）

四、物料与仓储管理的目标。

1、正确计划用料； 2、适当存量管理；3、发挥盘点功效；4、保证产品品质；5、强化采购管理；6、发挥储

运功能；7、合理处理滞废料； 8、降低成本

五、物料管理规划图。

六、物料与仓储管理的范围。

ABC 库存分析法

1、ABC 库存管理。

2、ABC 库存管理的执行与应用。

3、ABC 分类法的优点。

企业营运需要之全部资源

公司整体策略

财务、人事计划→ 生产计划 ← 设计、行销计划

生产排程

人力资源规划；物料需求规划；物料、产能负荷分析

行销控制；采购与物料控制；生产控制

绩效衡量

管理回馈

外部环境分析内部环境诊断

存量管制方法

1、安全库存量

2、订购前置时间

3、订购点

4、经济定货量

5、定量订购方式

6、定期订购方式

7、进货批量技术

存量管制的应用

1、存货型生产

2、少品种多批量经常性生产的物料

4、共用性多的物料

5、大宗的物料

6、备用时间长的物料

7、供料源与使用工厂距离远的物料

仓储管理

1、目的：妥为保管储存、追求合理成本、配合生产达成经营目标，追求仓储效率

2、仓储管理的作业内容(1)入库：进料检验后，验收、分配仓库位置（先进先出、变通性、伸缩性）（2）

保管：库存条件、划分区域（3）出库：先进先出、储量限度（4）帐、卡、物一致

储运作业要因分析图

安全措施运费整理办公用品料品标识

盘点作业点收以旧换新堆叠方式

包装类别点交备料供料料位设定

待调拨单据汇总仓储配置

材料借出规还待交运一般收料

滞存原因点交短期交处理

处理方式出厂急用品收料

运费整理废料下脚料交运材料的借入收回

储存管理调拨作业发料作业仓位规划

滞料管理交运作业收料作业

储运作业

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摘要：

物料管理与仓储管理培训资料一、物料管理的定义。支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制过程中工作中规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。二、物料与仓储管理人员的职责与态度。1、不断料、不呆料、不囤料；2、减少浪费，减少成本；3、适时供料，以确保生产稳定；4、适量备料，以减少资金积压；5、适质、适价购料，以降低生产成本；6、确实收、发料，以维持料帐正确及正常使用；7、妥为保管材料，确保材料安全。三、物料与仓储人员须知。生产计划（生产什么、何时生产）；规格或物料清单（怎样生产）；库存的有效性（库存什么）；未到货的生产订单（核查库存，了解到货情况）四、物料与仓储管理的目标。...

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