CPSM题库 M2

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3.0 小智 2024-12-25 21 5 781KB 19 页 1智币海报

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Categories and Tasks of M2

供应管理的高绩效

预测组织/部门评估

2-A-1 针对当前和未来的全球或国内市场情况，市场标杆，行业趋势进行分

析，并为管理层和或用户部门提供数据资料

2-D-1 监督商业计划的进展，以及对差异采取解决措施或适当调整计划

2-A-2 根据影响采购的经济，竞争，技术，市场和货币的趋势和状况来制订供

应预测

2-D-2 制订绩效标准并评估供应管理部门员工的绩效

2-A-3 与供应商管理预测数据 2-D-3 开发工具和流程，用以评估，报告及提高供应管理政策的合规性

物流 2-D-4 分析并解决供应管理审计报告中出现的问题

2-B-1 设计修正物流设施布局和装备方案来支持商业模式，提高生产力和降

低运营成本

计划

2-B-2 指导运输分拨政策及程序，确保物资的最佳流动及运输整合 2-E-1 实施或使用需求规划（如，）

使得供应管理及运营活动支持组织战略需要

2-B-3 管理国际运输，发票和文件职能，以确保公司在进出口，危险品和空运

等政府法规方面的合规性

2-E-2 开发，实施，维护和监控预测，运营计划，排程和库存控制等职

能以确保产能和资源的最佳使用

2-B-4 处理发运收货中的诸如货物丢失及坏损索赔等问题产品与服务开发

材料和库存管理 2-F-1 参与产品和服务开发或规格要求的变更，以支持企业的市场营

销活动并满足客户需求

2-C-1 制订实施物料和或服务标准化项目 2-F-2 管理新产品和服务导入过程中的产量提升战略及全面生产的实施

2-C-2 开发实施仓库和库存管理系统项目管理

2-C-3 协调和或监督在组织内的设备和资产转移 2-G-1 代表采购部门开展项目管理活动

2-C-4 为多余库存和成品制订，监督和执行多渠道处置计划 2-G-2 根据企业目标在供应链中实施持续改进流程

质量

2-H-1 开发管理供应商的认证程序

2-H-2 制定关于持续质量改进和目标设定的测量

2-H-3 制定，考核，评估质量需求以持续改进供应商绩效

针对当前和未来的全球或国内市场情况，市场标杆，行业趋势进行分析，并为管理层和/或用户部门提供数据资料

2-A-1

经济中常见的问题

行业，企业及市场；（价格

有时不跟需求和供给相关；

封闭式经济朝鲜，古巴；混

合式经济美，法，墨西哥）

全球市场；（保护主义；禁

运，配额制度；关税；政府

补贴；反倾销）

商业周期与趋势；（顶峰，

衰退，最低点，复苏，顶峰，

波动曲线）



分析财务技能

（理解并应用价格指数，经

济指标，预测模型等，来降

低风险，最大化机会）

运输趋势；（多式联运，跨

国物流）

经济指标；（先行性指标，

滞后性指标，同步性指标；制

造业采购经理人指数 ）

政府政策；（财政政策，货

币政策）

政治稳定性不稳定性；

全球工业的迁徙；

进出口问题；（公平贸易

贸易保护主义；自由贸易）

环境；（对环境保护的力

度加大，废物排放，处理，都

有相关法律法规约束；成本上

升）

市场分析

波特五力模型；（同业竞争

程度，新进入者的威胁，替代

产品和服务的威胁，采购者的

议价能力，供应商的议价能

力）

 分析；（内部，优势

劣势；外部，机会，威胁）

通过行业数据建立标杆；

（获取供应商一般信息的询盘文件，对双方都不具约

束力）

供应商调查；

供应市场的复杂性及其对企业的影响

机会评估；（对供应市场按一下几个方面来评估，市场

竞争；地域分布；供应商协作；通过分享，就能体现出合

作及价格让步方面的机会）

优先次序；（对利润的影响和供应风险的决策矩阵；

 !"# 矩阵）

类型：杠杆物料

对策：通过采购数量

杠杆，获得较低价

格；

类型：战略物资

对策：降低成本，确保

供应连续性，发展合作

或双赢的伙伴关系；

常规物料，非关键物

料

对策：采购流程标准

化，提高操作效率，

降低采购成本；

瓶颈物资

对策：避免供应中断，

严密监控库存水平；短

期，处好供应商关系；

长期，寻找替代供应

源；

）$采购类型；需要新技术时，全球采购 % 本地采购；

价值

利润

影响

风险

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CategoriesandTasksofM2供应管理的高绩效预测组织/部门评估2-A-1针对当前和未来的全球或国内市场情况，市场标杆，行业趋势进行分析，并为管理层和/或用户部门提供数据资料2-D-1监督商业计划的进展，以及对差异采取解决措施或适当调整计划2-A-2根据影响采购的经济，竞争，技术，市场和货币的趋势和状况来制订供应预测2-D-2制订绩效标准并评估供应管理部门员工的绩效2-A-3与供应商管理预测数据2-D-3开发工具和流程，用以评估，报告及提高供应管理政策的合规性物流2-D-4分析并解决供应管理审计报告中出现的问题2-B-1设计/修正物流设施布局和装备方案来支持商业模式，提高生产力和...

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