CPSM题库M3 -3

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Seagate Internal

1.某区域性银行将其信用卡中心设置到印度

A 业务丰富化

B 离岸

C 横向整合

D 垂直整合

2.某临时性服务企业将业务开拓到泰国

A 业务丰富化

B 离岸

C 横向整合

D 垂直整合

2-1 某公司将市场推向泰国：

地理多元化（注意，有些选项把这个翻译成了多样性）

回忆的不同

3. 在使公司供应管理政策有效方面，以下哪项是最不重要？

A：书面形式的沟通

B：沟通

C：提供给公司所有员工一套相关程序

D：供应管理总监审批签字

4. ABC 公司统一收购 XYZ 公司。ABC 组织了一个团队对 XYZ 公司现有的全部合同和协议进行审查。他是

在从事哪个工作：

A：审慎的供应商调查

B：财务评估

C：尽职调查

D：

5. 作为提高科技能力的一个策略，某高科技公司收购了一家小型软件开发公司。公司支付$100，000 收购

了小型软件开发公司大约五年以前以$150，000 的价格购入的资本设备。收购时代表资本设备的什么价值？

A：账面价值

B：股权价值

C：清算价值

D：市场价值

6. 在一次国际贸易协会论坛上，DEF 公司的供应经理正在讨论 DEF 一项著名的尖端技术的应用。供应经理

被问到有关 DEF 与其技术供应商的合同关系的细节。以下哪项是供应经理应采取的最佳做法？

A：回答问题，因为 DEF 对这项技术的应用已经是众所周知的事

B：声明有关合同关系的信息是保密的，不能进行讨论

C：不予理睬，让其他与会人员发言

D：通过私下交谈的方式回答提问者的问题

7、团队真的变的有凝聚力是在哪个阶段？

A：组建阶段

B：激荡阶段

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C：规范阶段

D：执行阶段

8. 在将一项详细的采购新政策传达到公司各个部门之后，某供应经理准备进行一次调查，以衡量供应部门培

训工作的有效性。调查应尝试衡量以下哪项因素？

I. 参与人员的知识，技能和/或与供应管理有效性有关的能力是否有变化？

II. 培训课程是否开展了足够长的时间以产生足够多的相关的数据，以便做出有关继续，停止或修改培训课程

的决定？

A：只有I

B：只有II

C：I 和II

D：不是 I 也不是 II

9供应管理的统领性文件是哪个？

A 政策

B程序

10. 以下哪项不是“学习型组织”的特点？

D:组织内没有冲突，呈现和谐的氛围=>应该是合理的利用冲突；

11. 公司要求供应经理向高级管理层提交一份月报，汇报与战略计划有关的供应管理部门的绩效。以下哪项

内容对于这份报告是最不合适的？

A：人数

B：质量改进

C：实际成本和目标成本的比较

D：培训

12. 某部门的一位员工在表现方面一直存在问题，如经常犯错，粗心，工作懒散，无法按时完成工作，迟到

和旷工等。对这位员工进行的初步咨询辅导表明，这位员工存在态度方面的问题，这是由于该员工最近未被

提拔而造成的。进行咨询辅导一个月后，相关表现问题任然存在。在这种情形下，以下哪种是这位员工的主

管可以采取的最佳做法？

A：向这位员工提供技能培训，以帮助这位员工改善表现方面的不足之处

B：就表现问题发出口头警告并说明以后违法的结果

C：让员工参加“员工帮助计划”（EAP）

D：在员工档案中附上书面责备文件，并进入试用程序

这个考试的选项说明内容都变了，大家理解后选择吧

13 采购经理有个员工，发现工作中出现错误，培训一个月后还是不称职，应该如何做？

A 找人事

B EAP 员工帮助计划

C 再培训一个月

14. 以下哪个概念假定个人工作懒散？

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摘要：

SeagateInternal1.某区域性银行将其信用卡中心设置到印度A业务丰富化B离岸C横向整合D垂直整合2.某临时性服务企业将业务开拓到泰国A业务丰富化B离岸C横向整合D垂直整合2-1某公司将市场推向泰国：地理多元化（注意，有些选项把这个翻译成了多样性）回忆的不同3.在使公司供应管理政策有效方面，以下哪项是最不重要？A：书面形式的沟通B：沟通C：提供给公司所有员工一套相关程序D：供应管理总监审批签字4.ABC公司统一收购XYZ公司。ABC组织了一个团队对XYZ公司现有的全部合同和协议进行审查。他是在从事哪个工作：A：审慎的供应商调查B：财务评估C：尽职调查D：5.作为提高科技能力的一个策略...

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