采购部绩效考核方案

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采购部绩效考核方案
一、考核目的和原则
考核目的
1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。
2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。
考核原则
1.定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。
2.以量度标准为主导
关键业绩考核和目标考核相结合。
3.有效沟通原则
在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。
共8 页 第 1 页
4.个人效益和企业绩效挂钩原则
绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核内容及考核实施办法
采购部月度业绩考核如表 1 所示：
表1采购部月度考核内容
指标分类 考核指标 考核标准 数据来源 月度考核结果
财 务
类
采购成本 控
制
采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率
抽查单品价值 1万元以上，采购价高于市场均价每增加 1%扣1分；单品价值 1万元以
下，采购价高于市场均价每增加 5%扣1分。
财务、？
内 部
运 营
类
采购订单 按
时完成率
实际按时完成订单数/采购订单总数，完成 70%-80%扣10 分；81%-90%扣5分；
91%-95%扣2分；96%以上不扣分；98%以上，加 2分。因采购延误生产，造成损失，
每200 元扣 1分。
B5
仓库
准确率 数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在 5%以内，超出扣 1分 生产、质检
不良品处理 收到不良品检验单后 72 小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门
可向纪检投诉，一次扣 2分；不良品超过一周未处理扣 5分；对滞留仓库超过一年的货物
进行处理（退、换货），奖励货物实际价值的 1%。
使用部门
质检
？
共8 页 第 2 页
摘要：

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少绩效考核过程中不和谐因素的出现。共8页第1页4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。...

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作者：小豆包 分类：采购管理 价格：1智币 属性：8 页 大小：86KB 格式：DOC 时间：2024-12-20

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