采购订单计划制定规范

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采购订单计划制订规范
编制采购订单计划之前必须做好采购认证计划，并根据采购认
证计划准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量，最终制订订
单计划
采购订单计划制订规范
第1章 总则
第1条 目的
为了指导订单计划编制工作，使订单计划科学、合理，帮助公
司减少库存、降低运营成本，特制定本规范。
第2条 适用范围
本规范适用于订单计划的制订、审批、实施等各项工作的管理。
第3条 管理职责分工
1.采购部经理负责年度、季度、月度采购计划的审批与控制工
作。
2.采购计划主管负责根据已编制的年度、季度、月度计划和其
他相关资料，编制单项采购活动计划和订单计划，并做好各类采购
计划的组织与审核。
3.采购专员负责协助采购计划主管编制计划，并负责收集筛选
各项计划所需资料。
第4条 订单计划的编制依据
1.采购人员在制订订单计划时应考虑经营计划、需求部门的采
购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。
2.编制依据还包括每年的销售预测、生产预测、经济预测、材
料消耗量状况等，采购专员务必准备好上述资料，以便开展采购计
划工作。
第2章 编制采购认证计划
第5条 准备认证计划
1.采购计划人员在拟订订单计划、与供应商接触之前，要熟悉
认证的物资项目，具体包括该物资项目涉及的专业知识范围、认证
的需要以及目前的供应状况等。
2.采购计划人员需熟悉开发需求计划，包括从已有的供应商中
开发需求和寻找新的供应商。
3.采购计划人员应注意市场物资供应状况，防止出现市场有效
供应小于公司采购需求的情况。当有效供应小于公司采购需求时，
采购计划人员就应寻找新的供应商，进行适当扩容。
4.采购计划人员需分析供应商认证容量和订单容量，并制定认
证计划说明书，准备好认证计划所需材料，并附上开发需求计划、
余量需求计划和认证环境资料等。
第6条 评估认证需求
1.采购计划人员分析开发批量需求，掌握物资的技术特征信息。
2.采购计划人员需要分析供应商有效订单容量、认证容量 和本

标签： #采购

摘要：

采购订单计划制订规范编制采购订单计划之前必须做好采购认证计划，并根据采购认证计划准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量，最终制订订单计划采购订单计划制订规范第1章总则第1条目的为了指导订单计划编制工作，使订单计划科学、合理，帮助公司减少库存、降低运营成本，特制定本规范。第2条适用范围本规范适用于订单计划的制订、审批、实施等各项工作的管理。第3条管理职责分工1.采购部经理负责年度、季度、月度采购计划的审批与控制工作。2.采购计划主管负责根据已编制的年度、季度、月度计划和其他相关资料，编制单项采购活动计划和订单计划，并做好各类采购计划的组织与审核。3.采购专员负责协助采购计划主管编制计划，并负责...

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