采购管理标准

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制造企业公司 采购管理标准
一、总则
为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本管理标准。
二、管理体制
1 ．公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。
2 ．公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原
则精神和采购工作规程。
3 ．公司采购实行集中与分散相结合体制。
三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理：
1 ．低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。
2 ．公司实行成批和零星采购相结合体制。
四、根据年度经营计划，测算和制定年度原辅材料、物资需求计划，每年进行 1~2 次的
成批采购。
五、年度物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，可在年度中进行
多次的零星采购。
六、贯彻 " 五适 " 方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点、购进适当
品质及适当数量的物料。
七、采购计划与申请
1 ．根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制
订年度采购计划预案。
2 ．根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制订半年、 季度或月度的具体采
购计划，该计划按期滚动修订。
3 ．公司年度采购计划须经总经理办公会议批准实施，半年、季度采购计划须经总经理审
批，月度采购计划变化不大的经总经理或主管副总核准。
4 ．根据采购计划制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部经理、主管副
总、总经理按权限签批核准。
5 ．公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可即时提出采购申请，并分为定量订
购和定时订购两种方法实施采购。
八、采购实施
1 ．采购部收到请购单或采购计划被批复后，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比
三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付
款条件等情况报采购主管选择。

标签： #采购

摘要：

制造企业公司采购管理标准一、总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本管理标准。二、管理体制1．公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。2．公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。3．公司采购实行集中与分散相结合体制。三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理：1．低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。2．公司实行成批和零星采购相结合体制。四、根据年度经营计划，测算和制定年度原辅材料、物资需求计划，每年进行1~2次的成批采购。五、年度物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，...

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