采购与供应管理目录

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采购与供应管理目录

第 1 章:绪论

第一节：采购与供应管理的概念

第二节：采购与供应管理的作用

第三节：采购分类

第四节：采购部门及其职责

第五节：采购与供应管理的演变与发展趋势

第 3 章：采购与供应管理流程

第一节：采购的基本程序

第二节：采购手册的制定

第三节：采购业务流程改善

第 4 章：采购计划制定与采购预算确定

第一节：采购需求的确定

第二节：采购计划的确定

第三节：采购预算

第 5 章：供应商选择与供应商管理

第一节：供应商选择

第二节：供应商质量管理

第三节：供应商关系管理

第 6 章：采购定价与合同

第一节：采购定价

第二节：采购谈判

第三节：采购合同

第７章：采购质量管理

第一节：采购质量与采购质量管理

第二节：采购质量管理的基本技术

第 1 章:绪论

第一节：采购与供应管理的概念

一、采购与供应

采购定义：所谓采购，是在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为了

获取商品对获取商品的渠道、价格、数量、质量、时间等进行预测、抉择，把货币资

金转化为商品的交易过程。它具有明显的商业性。

广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。

租赁：指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权；

借贷：指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权；

交换：指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权；

供应定义：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。

供应链：供应过程围绕一个核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购

原材料开始制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个

链状过程。这个过程将供应商、制造商、和销售商直到最终用户连成一个整体的功能

网络的模式。称之为供应链。

二、采购与供应管理

采购管理定义：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的

前提下，在适当的时间、以适当的价格、购入适当数量的商品所采取的一系列管理活

动。

供应管理定义：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采

购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目

标的实现。

采购与采购管理的联系与区别：

区别：

*采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活

动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购，而且也面向企业组织中的其他人员。

采购管理一般由高级管理人员承担。其使命要保证整个企业的物资供应，其权利是可

以调动整个企业的资源。

*采购只是具体的采购业务活动，是作业活动，一般由采购人员承担的工作，只涉及

采购人员个人。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能调动

采购部门经理分配的有限资源。

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摘要：

采购与供应管理目录第1章:绪论第一节：采购与供应管理的概念第二节：采购与供应管理的作用第三节：采购分类第四节：采购部门及其职责第五节：采购与供应管理的演变与发展趋势第3章：采购与供应管理流程第一节：采购的基本程序第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程改善第4章：采购计划制定与采购预算确定第一节：采购需求的确定第二节：采购计划的确定第三节：采购预算第5章：供应商选择与供应商管理第一节：供应商选择第二节：供应商质量管理第三节：供应商关系管理第6章：采购定价与合同第一节：采购定价第二节：采购谈判第三节：采购合同第７章：采购质量管理第一节：采购质量与采购质量管理第二节：采购质量管理的基本技术第1章...

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