车间物料管理制度范本

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车间物料管理制度
为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、
保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、物料领用、使用及借用
1、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库管
理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料
的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物
料信息并签收。
2、各线要严格按照本部门计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不
给予发放物料，同时不允许维护物料多领多占，影响物料的正常使用。
3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还
时要确认完好程度。
4、生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退
给车间物料员或仓库。
5、生产线出现来料不够、不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及
时告知班长，批量超过 5%及来料不够时班长要及时告知主管、质量工程师到现
场确认并拍照反馈给到供应商。不良与人为损坏的物料每天由物料员收集给到
IQC 判定后与仓库及时更换。
6、生产如需购买生产所需物品，负责人可向部门计划主管做计划申请，填写《请
购单》即可。
7、生产入库的成品，物料员应核对型号、数量、外包装标识是否正确及完好，且有
《入库单》必须有负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
8、物料员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年
末应配合班长做好盘点工作。
摘要：

车间物料管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料领用、使用及借用1、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。2、各线要严格按照本部门计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不给予发放物料，同时不允许维护物料多领多占，影响物料的正常使用。3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出...

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