供应链管理的发展

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基于合作伙伴关系的供应商的选择与评价研究

2.1 供应链管理的发展

按照商品从诞生到交付给客户的过程，将与产品相关的企业和业务单位看作的

一条环环相扣的链条，链条的一端是商品的供应环节，即产品生产出来以后，

企业

与客户交互的过程；中间是生产制造环节，是企业内部产品生产的过程；另一

端是

原材料采购环节，这就组成了一条供应链。

图 2-1：供应链示意图

fig.2-1:supply chain sketch map

伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，

将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模

式。”

菲利普(Philip)认为供应链管理不是供应商管理的别名，而是一种新的管理战

略，

它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。

Lancioni

认为:“供应链管理的含义是沿着供应链的计划、组织、协调和控制，包括对订

单生

产、订单传送、订单完成以及产品和服务的配送过程的全面合作”。

总的来说，供应链管理是通过对整个供应链中的物流与信息流进行设计、控制

和优化，把合适的产品，以合适的数量，在合适的时间送到合适的地点，以满

足客户需求，并保证供应链成员共同获利的整个管理过程。在这种模式下，供

应链中各

角色的相互依赖组织成了一个“扩充企业’户，远远超出了一个制造工厂的范

围。

因此企业供应链管理为本身、供应商、分销商及客户提供方便快捷的信息访问，

是

各方协调工作，共同为客户提供优质的产品和服务。

美国供应链管理协会对供应链管理的最新定义:供应链管理以提高企业个体和

供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特

定公

司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成中跨公司边界的运作进行战术控制

的过

程。从这里可以看出供应链管理己经上升到战略管理高度，

供应链管理是包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，

对象的存放及库存查询，定单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。它是

围绕

核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、生产商、分销商

直到

用户连成一个整体的功能性网链的结构管理模式。

从 20 世纪 40 代年代到现在，人类的物资供应和管理活动，按照其服务能力和

客

户响应速度由低到高的顺序，可分为 5个发展阶段：供给式供应阶段、仓库管

理和运

输管理阶段、物流管理阶段、供应链管理和供应链协同阶段。【14】

现在全世界都在由传统的企业，向适应新经济、面向 Internet 的企业转变，优

良的供应链管理是新经济发展的内在要求。供应链管理要求供应链企业具有系

统性、

协调性、同步性。新型供应链合作关系将取代传统。

供应链合作关系旨在实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成，它

改变了以往企业间的合作模式，供应链管理的实质就是合作。它使供应商、制

造商、

分销商、客户多方受益。现代管理理论认为，可以找到一种途径，能同时增加

供应

链各方的利益，这种途径就是，要协调供应链成员之间的关系，以协调的供应

链关

系为基础进行交易，以使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化。

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摘要：

基于合作伙伴关系的供应商的选择与评价研究2.1供应链管理的发展按照商品从诞生到交付给客户的过程，将与产品相关的企业和业务单位看作的一条环环相扣的链条，链条的一端是商品的供应环节，即产品生产出来以后，企业与客户交互的过程；中间是生产制造环节，是企业内部产品生产的过程；另一端是原材料采购环节，这就组成了一条供应链。图2-1：供应链示意图fig.2-1:supplychainsketchmap伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。”菲利普(Philip)认为供应链管理不是供应商管理的别名，而...

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