供应链管理概念

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供应链环境下供应商选择及采购量分配优化决策模型
2．1 供应链管理
20 世纪 90 年代以来，随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出
现，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和激烈化。
与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断增加。此外，科学技术的不断
进步和经济的全球化缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。传统的企
业管理模式受到了严重的挑战，供应链的管理思想开始兴起，并表现出强劲的竞争力。
2．1．1 供应链的概念
供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部制造过程，它是指把从企业外部采
购的原材料和零部件，通过生产转换和销售的活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作上，注重企业自身的资源利用。
后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，形成了更
大范围、更为系统的概念：“通过链中的不同企业的制造、组装、、分销、零售等过程将
原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。”
而后供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应
商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。哈理森
(harrison)进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品
和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。”
我国学者马士华认为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控
制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费
者者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网
链结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条
增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收
益。其结构模型如图2．1 所示：
2．1．2 供应链管理的概念
计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联
盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采
购(物资供应)、加工制造(生产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业
运作模式，己经无法适应新的制造模式发展的需要。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的
物流计划和控制等职能。例如，伊文斯(Evens)认为；“供应链管理是通过前馈的信息流
和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一
个整体的管理模式。”菲利浦(Philip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是
一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的
合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应
用户需求变化的缓冲手段。它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手
中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因
此，其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业
作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担采购、生产、分销和销售的职能成为
一个协调发展的有机体。
在日趋全球化的市场中，企业光靠本身的竞争力是不够的，必须依靠整条供应链才
摘要：

供应链环境下供应商选择及采购量分配优化决策模型2．1供应链管理20世纪90年代以来，随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和激烈化。与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断增加。此外，科学技术的不断进步和经济的全球化缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。传统的企业管理模式受到了严重的挑战，供应链的管理思想开始兴起，并表现出强劲的竞争力。2．1．1供应链的概念供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部制造过程，它是指把从企...

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