供应商管理制度

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供应商管理制度

1 目的

为了供应商管理严格按照原则和制度进行，及时对供应商进行考核和评价，

激励供应商提高供货质量，定期与供应商进行互访和维护，保持良好的供应关

系，保证本公司采购工作的顺利进行，特制定本制度。

2 范围

凡本公司有关供应商管理的各类事项，除另有规定外，均依照本制度进行

处理。

3 管理职责

本公司供应商管理工作由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部

门应当予以配合。

4 供应商开发程序与原则

4.1 供应商开发需严格按照下列程序进行，以保证本公司寻找到合适的潜在供

应源。供应商开发程序为:供应商信息收集、“供应商基本资料表”填写、供应

商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。

4.2 供应商开发的基本原则是“Q.C.D.S” 原则，也就是质量、成本、交付与

服务并重的原则。

5 供应商调查原则和管理制度

5.1 由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、

生产管理等做出评核，选出合格供应商。

5.2 供应商调查必须坚持公平、公正的原则，以免本公司的利益受到损害。

6 供应商考核与监督原则

6.1 与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核。

6.2 供应商考核结果将用于对供应商进行评级，以根据等级对供应商实施不同

的管理，帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务。

6.3 定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商应解除供应合作协议，

对合格供应商应要求其增加供应。

7 供应商关系管理原则

采购部必须与供应商保持一定频率的互访，寻求与供应商建立战略关系，

保证本公司的战略供应。

8 考核对象

凡列入本公司“合格供应商名单” 的所有供应商均为本公司供应商监督与

考核的对象。

9 考核项目

采购部应定期或不定期对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项

目做出评价。

10 考核频率

10.1 采购专员应负责每月对关键、重要材料的供应商考核一次，每季度对普通

材料的供应商考核一次。

10.2 采购专员负责每半年对所有供应商进行一次总评，列出各个供应商的评价

等级，并依照规定实施奖惩。

10.3 采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查。复查流程和对供应商初评

相同。

10.4 如果供应商出现重大品质、交货日期、价格、服务等问题时，企业可以随

时对供应商进行复查。

11 考核标准

采购部在进行供应商考核与评价时，应综合考虑以下六方面的标准，择优

选取。

11.1 是否有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能力。

11.2 是否按照国家标准建立质量保证体系，且通过质量管理认证。

11.3 生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货。

11.4 是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩

大生产的需要。

11.5 是否有具体的售后服务措施，并且令人满意。

11.6 之前所供应产品的质量是否符合本公司的要求。

12 考核方法

12.1 主观法。主观法根据个人印象和经验对供应商进行评价，评价的依据比

较笼统，适合采购人员在对供应商进行初评时使用。

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摘要：

供应商管理制度1目的为了供应商管理严格按照原则和制度进行，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量，定期与供应商进行互访和维护，保持良好的供应关系，保证本公司采购工作的顺利进行，特制定本制度。2范围凡本公司有关供应商管理的各类事项，除另有规定外，均依照本制度进行处理。3管理职责本公司供应商管理工作由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。4供应商开发程序与原则4.1供应商开发需严格按照下列程序进行，以保证本公司寻找到合适的潜在供应源。供应商开发程序为:供应商信息收集、“供应商基本资料表”填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。4.2供应商开发...

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