2024-05 工字轮供方考核表

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侵权投诉

供方考核表

供应商名称联系人

生产经营地址电话

邮箱 -

项目分数占比评分方法得分打分人员说明

交期

交期 20 -

超额运费 5 -

品质

进料品质反馈 20 -

制程品质反馈 20 -

环保状况反馈 10 -

客户抱怨

5 -

成本

成本 5 -

不良转嫁 5 -

服务配合度 5 -

资料提供

是否有现场审核如是，现场审核得分为：

总分 0.00

考核时间：2024.05

供应产品/等级

考

核

项

目

及时率=（1-逾期批数/月总应到货批

数）*20分，最低得分不得低于此项的

60%，最低分12分，低于最低分此项分

数为0分；

无超额运费5分，有发生或供方承担得

4分，与强芯科技分摊得2分，强芯科

技承担为0分

合格率（1-NG批件数/月进料总批件数

）*20分，最低得分不得低于此项的

60%，最低分12分，低于最低分此项分

数为0分；

合格率（1-制程发现NG件数/月进料总

件数）*20分，最低得分不得低于此项

的60%，最低分12分，低于最低分此项

分数为0分；

环保不合格品：

当半年度无=10分，≥1笔=0分；

对顾客产线干扰次

数

对顾客产线的干扰次数：

0次为5分，≥1次为0分

与供方有关的顾客

投诉

与供方有关的顾客投诉：

0次为5分，≥1次为0分

价格优势排第1名得5分，第2名得3分

，其他0分

没有发生或供方承担得5分，与强芯科

技共同承担得2分，强芯科技承担为0

分

应急响应及时性及

有效性

紧急订单不满足次数或资料不配合提

供：

0次得5分，1次得3分，2次为0分

£ 是 R 否

说明：如仅为月度绩效考核，则只取考核项目得分；

如为年度考评，则需结合月度绩效考核的平均分以及现场审核得分（如有）综合评定，且分数各占50%

评审

结论总分≧90，本月评定为优秀供应商

签名: 日期:

批准

意见

签名: 日期:

表单编号：QX-PS-02-06(A1) 保存期限：10年

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摘要：

供方考核表供应商名称联系人生产经营地址电话邮箱-项目分数占比评分方法得分打分人员说明交期交期20-超额运费5-品质进料品质反馈20-制程品质反馈20-环保状况反馈10-客户抱怨5-5-成本成本5-不良转嫁5-服务配合度5-资料提供是否有现场审核如是，现场审核得分为：总分0.00考核时间：2024.05供应产品/等级考核项目及时率=（1-逾期批数/月总应到货批数）*20分，最低得分不得低于此项的60%，最低分12分，低于最低分此项分数为0分；无超额运费5分，有发生或供方承担得4分，与强芯科技分摊得2分，强芯科技承担为0分合格率（1-NG批件数/月进料总批件数）*20分，最低得分不得低于此项的60...

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