5017供应商绩效考核

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供应商月绩效考核管理规定
1.目的
为供应商进行规范管理提供依据,统一操作.促进供应商持续改进,提高质 量
保证能力,满足顾客的要求.
2.范围
适用于所有提供外协外购件的合格供应商.
3.职责 品质部(供方评审管理室)负责对供应商的产品质量进行评定. 商务部
(采购部)负责订单跟踪,并将订单跟踪信息反馈供方管理部. 商务部(供方管理部)
负责对供应商综合交付情况进行归口评定.
4.内容
4.1 供应商的绩效考核标准.
4.1.1 如果综合得分为 90 分以上(含 90 分)则供应商评为 A 级;
4.1.2 如果综合得分为 80 分到 89 分(含 80 分)则供应商评为 B 级;
4.1.3 如果综合得分为 79 分以下则供应商评为 C 级; 注:A/B 级供应商是
月资金分配优先考虑的对象.
4.2.影响供应商月绩效考核结果的因素主要有:S1:交货达成 S2:合格率 S3:
异常防止 S4:停线 S5:超额费用 S6:协调合作
计算公式: 即总得分:
S=S1+S2+S3+S4+S5+S6≥90 分 S=S1+S2+S3+S4+S5+S6≥80<90
S=S1+S2+S3+S4+S5+S6<79 (A 级) (B 级) (C 级)
4.3 供货评定标准(注:文字后分数是应得分数) :
4.3.1 交货达成 (S1=25 分) 结论 合格 供货表现 (实际到货)时间=(要求到
货)时间±5 天,且 (实际到货)数量=(要求到货)数量×(1±6%) 不合格应为 0 分
4.3.2 合格率(S2=40 分) 有些小问题,如包装破损,无标识,办理回用. 35 分
小部分不合格,可以进行返工处理或需要挑选. 1/2 不合格,无资格实验室检验报
告/自检报告, 可以进行返工处理或需要挑选. 大部分不合格,造成退货的.
4.3.3 异常防止 (S3=10 分) 顾客不满意的 顾客抱怨的 5 分 0 分
30 分
15 分 0 分
4.3.4 停线 (S4=10 分) 造成正常生产间断 严重影响生产 5 分 0 分
4.3.5 超额费用 (S5=5 分) 产生超额运费 产生索赔费用 需我方负担的 2 分 0
分 0 分
4.3.6.协调合作(S6=10 分) 未按整改时间完成的(注:整改完成时间+ 3 天为合
格) 整改无效 0 分 5 分
4.4 当供应商供货存在不合格时,执行不合格品控制程序,供方管理部根据不合 格
品报告结果,与供应商进行沟通,填写供应商整改建议,要求供应商限期整改 并反
馈,情节严重的将填写"8D 报告" .必要时由供应商评审管理室组织供方管 理部及
相关部门对供应商进行现场验证/评审.并填写审核结果一览表,将其结 果记入当
月绩效考核汇总.
4.5 生产部将物资对生产的影响汇总反馈到外检质控站,物料部将货物的包装
情 况及时反馈到外检质控站,外检质控站建立供应商供货质量档案,对供应商质量
评价统计汇总,评分,填写"供应商月质量评定表" ,并于每月月底将结果反馈 到供
方管理部和供方评审管理室.
4.6 供方管理部每月底将外检质控站的"供应商月质量评定"和采购部的"定单
跟踪"信息汇总,并结合供应商的协调合作及超额费用等信息进行月绩效考核汇 总,
建立供应商控制图,并对供应商月绩效考核进行分析,供方管理员必须及时 向供方
摘要：

供应商月绩效考核管理规定1.目的为供应商进行规范管理提供依据,统一操作.促进供应商持续改进,提高质量保证能力,满足顾客的要求.2.范围适用于所有提供外协外购件的合格供应商.3.职责品质部(供方评审管理室)负责对供应商的产品质量进行评定.商务部(采购部)负责订单跟踪,并将订单跟踪信息反馈供方管理部.商务部(供方管理部)负责对供应商综合交付情况进行归口评定.4.内容4.1供应商的绩效考核标准.4.1.1如果综合得分为90分以上(含90分)则供应商评为A级;4.1.2如果综合得分为80分到89分(含80分)则供应商评为B级;4.1.3如果综合得分为79分以下则供应商评为C级;注:A/B级供应商是月资...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：2 页 大小：19.5KB 格式：DOC 时间：2024-12-24

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