供方绩效评定管理办法(doc 10)

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供方绩效评定管理办法

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1 目的

规范供应商绩效评价标准，确保供应商所供产品质量符合公司技术、质量标准及交付要

求，促进供应商优化资源配置，提升产品质量，满足公司对产品的各项要求特制定本管理办

法。

2 适用范围

适用于公司供应商配套产品的业绩评价的管理。

3 职责

3.1配套部

3.1.1采购组

3.1.1.1负责对供应商采购方面（包括准时供货、订货数量完成满足率、《采购合同》的执

行情况）进行月度综合评价。

3.1.1.2负责在供应商月度评价分数不及格时，通知其公司领导，在我司要求的时间，到我

司与相关人员进行面谈。

3.1.1.3负责将供应商月度评价结果传递给相关供应商。

3.1.1.4负责在供应商不能满足供货时，填报“供货配额变更申请表”。

3.1.2成本控制室

3.1.2.1负责评价供应商的零部件价格商务谈判的配合情况。

3.1.2.2负责在供应商因价格原因不能达成商务谈判时，填报“供货配额变更申请表” 。

3.1.2.2负责根据品质部、技术部、采购组反馈的情况，拟订零部件各供应商的配套份额，

组织各部门召开配套份额的评审会，确定各类别供应商下一次的配套份额；及比例执行的管

理、维护和监控，并有权提出考核建议。

3.2技术部负责对供应商技术方面（包括供应商技术响应程度、《技术协议》执行情况）进

行月度综合评价。

3.3财务部负责对供应商财务工作配合方面（包括发票的反馈及时性、财务对帐的准时性和

申请提前付款次数）进行月度综合评价。

3.4品质部

3.4.1负责对供应商质量评价方面（包括免检产品资格、供应商产品厂内外产品质量水准评

价、售后服务质量、《质量协议》执行情况、质量整改）进行月度综合评价。

3.4.2负责将各部门的评价进行月度汇总分析，报公司总经理审批，组织召开评价会议，向

公司各相关部门传递评价结果。

3.4.3 负责根据月度、季度、年度考评汇总结果，按规定提出处理意见，报公司总经理批准

执行。

3.4.4负责按供应商月度评价汇总结果。

3.5生产部参与供应商评价的专题会议，有权提出评价异议。

3.6公司总经理负责供应商月度绩效果评价结果的批准，并对成本控制室根据此结果拟订的

下一次供应商配套份额调整报告予以审批。

3.7各部门开评审会时会签确定各类别供应商下一次配套份额。

4 术语和定义

4.1产品分类：根据供应商供应产品的重要性，对零部件重要度划分为A类、B类、C类。具体

见技术部编制的“关重件明细表”。

4.2配套份额定级：根据绩效评定结果，对各供应商配套份额高低划分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级

4.3一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅

在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。

4.4重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客

满意的外观缺陷。

4.5评分不合格：月度绩效综合评分在70分（不含70分）以下为评价不合格。

4.6审核小组：指公司各部门相关人员组成的，对供应商现场进行质量保证能力的检查小组

4.7 SQE人员：由品质部进厂检验人员担任，在供应商现场进行质量保证能力的检查人员

4.8财务配合评价：对供应商与我司财务配合方面进行综合评价，评价内容有发票反馈及时

性、财务对帐的准时性、申请提前付款次数。

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摘要：

供方绩效评定管理办法编制审核批准1目的规范供应商绩效评价标准，确保供应商所供产品质量符合公司技术、质量标准及交付要求，促进供应商优化资源配置，提升产品质量，满足公司对产品的各项要求特制定本管理办法。2适用范围适用于公司供应商配套产品的业绩评价的管理。3职责3.1配套部3.1.1采购组3.1.1.1负责对供应商采购方面（包括准时供货、订货数量完成满足率、《采购合同》的执行情况）进行月度综合评价。3.1.1.2负责在供应商月度评价分数不及格时，通知其公司领导，在我司要求的时间，到我司与相关人员进行面谈。3.1.1.3负责将供应商月度评价结果传递给相关供应商。3.1.1.4负责在供应商不能满足供货时...

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