医院物资采购管理制度

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医院物资采购管理制度
为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购
效率，特制定本制度。
一、加强领导
1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理中心，
药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资采购
领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采
购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和需要采
购的部门 1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。
办公室设在总务科。
二、物资管理部门职责
采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和
库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用
品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医疗设备的主管部
门是采购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是
器械科；药品的主管部门是药剂科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物
资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和
库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存
物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材
料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。
4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审
批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公
家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、
医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科—耗材库；药
品的仓储部门是药剂科—药库。
三、采购原则与方式
1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必需
坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综
合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员
（一般不少于 3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工
作。
3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的采购计划可外出采购。
在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购物美价
廉、质量可靠、经久耐用的物品。
4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的
物资采购（一批物资采购金额超 1万元或单件物资超 2000 元的）可
采取公开招标的形式进行采购。
5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，
摘要：

医院物资采购管理制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。一、加强领导1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。二、物资管理部门职责采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库...

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