供应商导入流程规范

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1 目的
规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能
满足公司需求。
2 范围
适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。
3 引用标准
无
4 定义
供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、
外协供应商二类。
潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。
5 职责
5.1 技术中心、物控中心、质量管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。
5.2 采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察与评估，同时由
采购部负责对外购件潜在供应商交货保证、成本控制能力进行评估。
5.3 技术工艺部负责对潜在供应商的技术保证能力进行考察评估。
5.4 质量管理部(子公司)负责对潜在供应商的质量保证能力进行考察评估。
5.5 子公司采购分管领导、质量分管领导分别负责新供应商开发的审核、审批。
6 作业办法与流程
6.1 选择潜在供应商的总体要求：
6.1.1 供应商提供的产品与服务必须满足公司产品的技术要求、质量要求及服务要求。
6.1.2 外购件供应商质量体系条件：原则上关键件供应商需通过TS16949质量体系认证，对涉
及强制性认证的产品，供应商必须通过国家强制认证；对于非关键件产品供应商需通过
ISO9001（具体标准详见附件7.2）。
6.1.3 新产品的供应商确定，要求优先在原配套体系或与其它主机厂有配套关系(需提交近2年
配套证明材料)中选择。
6.1.4 每种类及型号产品的正常稳定供货的合格供应商数量为2~3家，原则上不超过3家。
6.2 潜在供应商评估作业办法
6.2.1 采购部根据现有体系的供货能力、实现降成本目标、新产品开发等需求，组织人员调查
并收集潜在供应商基本情况，经采购部初选后填写《潜在供应商开发申请表》，报送质量管理
部(子公司)、技术工艺部会签审定。应收集信息形成表单：《质量体系认证书》、
《税务登记证》、《法人代表资格证》、《营业执照》《供应商基本情况调查表》
6.2.2 质量管理部(子公司)依据供应商资料评审潜在供应商在将来产品的质量保证能力及所具
备的条件是否符合。
6.2.3 技术工艺部负责审核潜在供应商的技术水平与技术开发能力。外购件供应商技术条件：
关键件供应商产品生产技术及产品性能水平为国内中等以上水平；具备开发能力或可借助外部
有实力的力量开发，有完善的试制、试验手段。
6.2.4 潜在供应商经审定后，由采购部、质量管理部(子公司)、技术工艺部共同确定是否进行
开发前期的实地考察，或导入后另定时间进行实地考察；实地考察的内容详见记录表单8.3、
8.4、8.5。考察小组由采购部、质量管理部(子公司)、技术工艺部各派一人参加。
6.2.5 在原配套体系供应商新产品开发，不需进行考察，由技术工艺部直接进行技术对接工作
6.2.6 采购部负责依据经批准的《潜在供应商开发申请表》建立《潜在供应商目录》。
7 附件
附件7.1 潜在供应商（外购件）开发流程
共2页，第1页
摘要：

1目的规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。2范围适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。3引用标准无4定义供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。5职责5.1技术中心、物控中心、质量管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。52采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察与评估，同时由采购部负责对外购件潜在供应商交货保证、成本控制能力进行评估。5.3技术工艺部负责对潜在供应商的技术保...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：2 页 大小：51.5KB 格式：DOC 时间：2024-12-24

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