供应商的选择标准与方法

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供应商的选择标准与方法
供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。
当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，
企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期
也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、
精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能
力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链
的柔性起着至关重要的作用。?
??既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择
和管理以提高自身的柔性呢？?
??与供应商建立联盟?
??供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要的供
应商的战略。近年来，国外很多制造企业都制定了供应商选择战略，他
们致力于供应群的整合，仅仅与少数有资质的供应商建立联盟关系，并
运用供应商的优势和技术来支持自己新产品的开发和推广，从而有效地
管理了采购和供应。?
??供应商选择的重要性源于以下几个原因:首先，准时制生产的趋势导致
制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好
沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到他们早期
的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。?
??供应商选择战略的研究主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择
标准上，另一方面集中在供应商选择方法上。?
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??对供应商选择研究最早、影响也最大的是 DicksonG.W.(1966)。它
通过分析 170 份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结
果，得到了 23 项供应商绩效评价标准。Dickson 认为，“质量、成本和
历史配送水平是供应商选择最重要的 3个标准。”自 Dickson 之后，大
量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。
Hatherall(1988)对制药业的调查结果显示，有 8项准则经常用于评价
供应商的绩效，按顺序依次是质量、价格、服务、技术能力、财务能力、
地理位置、美誉度和“往来安排”。Current 和Benton 综述了74 篇有
关供应商选择的文献。他们发现，质量是最重要的一项准则，接下来依
次是配送作业水平和成本。?
??国内早期关于供应商选择与评价的问题研究较少，而且多集中于评价
标准的研究。马士华等人(2005)在参阅国外相关研究文献的基础上，给
出了包括:企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等四
项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。堪述勇、陈荣秋(1998)通过对
神龙汽车有限公司和20 家汽车零部件供应商的调查，提出了对供应商的
选择应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、价格、品种多样性等方
面的水平，而不能仅仅依据价格进行评价。钱碧波(2000)等三人提出了
适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系，它共由10 项指标所
组成，即时间、质量、成本、服务、机遇实现能力、先进性、创新、后
勤、环境、管理与文化。?
??在供应商选择方法方面，国外对供应商的评价及选择研究至今已经形
成一些较为成熟的理论和方法，包括定性、定量及二者结合的方法。从
90 年代初至今，国内学者在供应商选择方法方面也作了大量卓有成效的
研究工作。发表了数十篇相关的研究论文，其中不乏具有较高学术价值
和实际应用意义的优秀论文。现有供应商评价与选择的方法归类为:线性
摘要：

精心整理供应商的选择标准与方法供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。???既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢？???与供应商建立联盟???供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：5 页 大小：17KB 格式：DOC 时间：2024-12-24

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