供应商管理 课件
众智采购商学院供应商管理二〇二三年五月目录CATALOG01供应商开发与评估02供应商绩效管理03供应商关系管理04供应商风险管理一.供应商开发与评估一.供应商开发与评估某新成立的汽车制造公司因急需产品量产上市,经过反复产品验证及进度计划完善,最终确定最瓶颈的环节是产品主要零部件电池壳体的委外加工环节,采购部负责人小马负责委外加工供应商的开发工作。深知任务艰巨的小马,加班加点的开始工作,因为电池壳体体积较大、易磕碰,不易多次转运,还需要考虑转运成本的问题,经过仔细分析,确定委外加工最佳供货半径为50km以内。小马通过互联网查询,周边企业调查等方式,确定了5家潜在供应商,并进行了初步的供应商信息...
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