供应商管理

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1 目的

本着以下 3 个目的，特制定本规定。

1.1 使对供应商的管理有章可循；

1.2 及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量；

1.3 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。

2 适用范围

凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。

3 管理职责

本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。

4 文件内容

4.1 供应商管理原则和相关制度

4.1.1 供应商开发原则

■ 供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问

卷

调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。

■ 供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。

4.1.2 供应商调查原则和管理制度

■ 由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作

出

审核，选出合格的供应商。

■ 供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。

4.1.3 供应商考核与监督原则

■ 与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核。

■ 供应商考核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商

进

行改进，激励供应商提供更好的产品和服务。

■ 定期或不定期地对供应商进行评价，及时解除与不合格供应商的供应合作协议，增加合

格

供应商的供应。

4.1.4 供应商关系管理原则

采购部必须与供应商保持一定频率的互访，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本

公司的战略供应。

4.2 供应商考核与监督管理

4.2.1 考核对象

凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。

4.2.2 考核项目

采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目作出评价。

4.2.3 考核频率

■ 采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核，对普通材料的供应商每

季

度进行一次考核。

■ 采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，依照规

定

进行奖惩。

■ 采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查，复查流程和供应商调查相同。

■ 如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时，可以随时对其进行

复

查。

4.2.4 考核标准

● 采购部在进行供应商考核与评价时，应综合考虑以下 6 个方面的标准，择优选取。

■ 供应商是否具有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能力。

■ 生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货。

■ 是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需

要。

■ 是否有具体的售后服务措施并且令人满意。

■ 之前供应的产品的质量是否符合我公司的要求。

4.2.5考核方法

■ 主观法

主观法根据个人印象和经验对供应商进行评价，评价的依据比较笼统，适合于采购人员

在

对供应商进行初评时使用。

■ 客观法

客观法依据事先制定的标准或准则对供应商进行量化考核、审定，具有包括调查表法、

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摘要：

1目的本着以下3个目的，特制定本规定。1.1使对供应商的管理有章可循；1.2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量；1.3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。2适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。3管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。4文件内容4.1供应商管理原则和相关制度4.1.1供应商开发原则■供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。■供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量...

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