供应商管理制度

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供应商管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制

定本制度。

第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。

第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。采购部是公司唯一的合

法采购组织。

第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。物料

采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。有效的供应商管理制度可以为公司创造

效益。

第二章供应商管理评审小组架构

第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理

制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。供应商评审

小组设专职组长一名，其余为兼职。

第六条组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。

第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。对

采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。

第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与

管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。

第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。采购员负责物料采购的落实与跟催。

具体工作包括：建立供应商与价格记录；采购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订

购作业；交料进度控制与逾交督促；进料质量控制异常处理等。

第三章供应商管理及评审

第十条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。

第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。

第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各

项要求是否满足公司的要求。因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，

可用样品方式进行检测评估。

第十三条供应商的资格初审：1）常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标

供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。

初审由常务主任组织进行。

第十四条初审程序：①供应商开发人员收集资料—②报送常务主任分析并洽谈—③

转采购经理进上步谈合作事项。

第十五条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。

第十六条供应商的评审：A)若实际需要时，由供管委委员（不得少于 3 个部门的相

关人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，

取回样品进行检测，填写《供应商评审/评估表》；B)原料样品质量检测合格，经评审合格后

的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或由供应

商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。

第十七条供应商的评估：A)当对供应商无法进行实际评审时，可要求供应商提供相

关资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研发部进行分析检测； B)当

供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商改善，并重新提供样品再次检测，

或重新寻找目标供应商； C)经本公司的评估，产品质量合乎本厂的要求，由采购部填写《采

购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为

本厂合作伙伴。

第十八条经过供应商管理委员会评审合格的供应商，登陆《合格供应商名录》。合格

供应商名录是采购部执行作业的必要前提。

第十九条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购（500 元以下现金零星采购

除外）。紧急、零星采购执行询价、议价程序后，经常务主任审批后可作临时供应商进行采购。

如不能执行询价、议价程序的，如常务主任指派有关人员与采购员一齐参与采购。

第二十条新供应商审定，须填报《供应商审定表》，内容有注册资金、人员、质量体系、

主要产品、生产能力、付款条件等基础数据，产品是直接生部还是贸易供货，并附营业执照、

国税登记证复印件及相关资质证明。

第二十一条新供应商的开发，基于寻找直接生产厂家，中间贸易商一般不作为首选开

发对象。

第二十二条新供商评定标准分达到70 分以上的，可以认定为合格供应商。第一、经济

性质（个体户为5分，有限责任公司 10分），第二、税务资格（增值税一般纳税人 10分，小

规模 7 分），第三、注册资金（100 万元以上 6 分，每增加 10 万加 1 分，最高 10分；100 万元

以下 5 分），第四、人员（达 100 人以上为 10分，以下为5分），第五、质量体系认证（有的

加15分，未有为 7分），第六、付款条件（月结为 15分，货到付款为 10分，其余为 5分），

第七、价格（比现有供应商高的为 0分，低 2%的为 7分，低 5%为 10分，低 5%的为 15分，低

8%为20 分，低 10%以上的为 30 分）。

第二十三条新供应商开发每月进行一次专题会议进行评审，新供应商未经评审合格，

不得向其采购物料（样板检测除外）。经评审合格后，可向其进行小批量的试采购，稳定后

可批量采购。

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摘要：

供应商管理制度第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。采购部是公司唯一的合法采购组织。第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。...

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