供应商绩效考核管理办法(doc 7)

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供应商绩效考核管理办法

1 目的

通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力

满足公司持续发展的要求。

2 范围

本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。

3 定义

无

4 责权

4.1 品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供

应商资格。

4.2 设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格

供应商资格。

4.3 原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定

合格供应商资格。

4.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商

业绩档案。

5 流程图

6 工作内容

6.1 供应商业绩评价流程

6.1.1 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见 6.4

供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月 10 日前报采购部。

6.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评

定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：

级别综合绩效奖惩情况

一级 100~90 分

一级供应商，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免

检，货款优先支付。

二级 89~80 分

二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行

整改，并将整改结果以书面形式提交。

三级 79~70 分

三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进

行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进

行确认后决定是否继续正常采购。

四级 69 分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。

6.1.3 评价结果应经各打分部门的会签后,报送分管采购副总、总经理。

6.2 供应商综合评定的作用

供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:

1) 独家供货

1 若该供应商被评定为一级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理

免检，货款优先支付。

2 若该供应商被评定为二级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并

将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进

行评审。

3 若该供应商被评定为三级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，

并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。

④ 若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并于 2 个月内寻找新的供方。

2）有 2 家以上同时供货

1 供应商评定等级相同时：

a.同为一级时,则平均供货；

b.同为二级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改

措施；

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摘要：

供应商绩效考核管理办法1目的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。2范围本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。3定义无4责权4.1品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.2设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.3原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。5流程图6工作内容...

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