供应商考核办法

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供应商考核办法
一、考核形式
依据供应商日常交易表现，对供应商采用定期考核为主、不定期考核
为辅的办法，定期考核一般采用半年度、年度考核的办法。
二、考核人员、部门
采购供应部
政治工作部
总经理办公室
安全机务处
财务会计部
资产管理部
三、考核内容及指标
1、质量指标
来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%
来料抽检缺陷率=(抽检报废总数÷抽检样品总数)×100%
来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）
×100%
2、供应指标
准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）
×100%
订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数
量）×100%
3、经济指标
① 价格水平：报价是否及时、报价单是否客观、具体、透明（分解成
原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、税金、利润等以及相对
应的交货与付款条件）
② 降低成本的态度及行动：是否真诚地配合本公司或主动地开展降
低成本活动，制定改进计划、实施改进行动，是否定期与本公司检讨
价格。
③ 分享降价成果：是否将降低成本的好处让利给
公司。
④ 付款：是否积极配合相应本公司提出的付款条件要求与办法，开
出付款发票是否准确、及时、符合有关财税要求。
4、支持、配合与服务指标
① 反映表现：对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速、答复是
否完整，对退货、挑选等是否及时处理。
② 沟通手段：是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合
本公司的要求（电话、传真、电子邮件以及文件书写所用的软件与本
公司的匹配程度）。
③ 合作态度：是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关
键人物是否重视本公司的要求，供应商内部沟通协作是否能整体理
摘要：

供应商考核办法一、考核形式依据供应商日常交易表现，对供应商采用定期考核为主、不定期考核为辅的办法，定期考核一般采用半年度、年度考核的办法。二、考核人员、部门采购供应部政治工作部总经理办公室安全机务处财务会计部资产管理部三、考核内容及指标1、质量指标来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=(抽检报废总数÷抽检样品总数)×100%来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100%2、供应指标准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×100%3、经济指标①价...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：2 页 大小：17.5KB 格式：DOC 时间：2024-12-24

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