供应商考核机制

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1、目的和范围
1.1 目的：为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，
加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保
提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品
质量稳定提高
1.2 范围：适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。
术语和定义
特殊报批供应商：经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商；
2、职责
研发技术中心
品质保证中心：；
采购部：
计划部：
3. 供应商考核
采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做
供应商考核及来料合格率不纳入成绩
3. 1 考核架构
项目 权重 说明
来料合格率 35
%采取现有执行模式"每月合作笔数低于 10 批次不做考核成绩"
交期及时率 30
%采取现有执行模式“物控主管负责数据汇总及评估”
服务 10
%采取现有执行模式“评分应有评分各部门制定相关评分标准”
质量整改提升 20
%根据临时异常反馈及月度异常反馈，完成效率和影响出货评定
额外加\减分项 10
%可根据“规范管理&检查”适量进行加分及减分
3. 1.1 来料合格率
采购部和品管部每月负责对所有供应商的来料品质、交期和服务状况，对供应
商考核项目统计出所有供应商的绩效数据，同时将结果知会给采购部和品管部
门。
品质部（或仓库）根据采购部所提«供合格供应商一览表»进行质量异常数据统
计汇总，每月 2号前发送 SQE 进行供应商考核；
A.月度质量考核
批次合格率>质量指标为满分，以质量指标为考核。
A1.批次合格率考核(40 分)；
品管部按检验标准检验采购产品，以产品合格批次为得分界限。计算方法为：
批次合格率= ×100%
月度产品送货合格批次
月度送货总批次
摘要：

1、目的和范围1.1目的：为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高1.2范围：适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。术语和定义特殊报批供应商：经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商；2、职责研发技术中心品质保证中心：；采购部：计划部：3.供应商考核采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做供应商考核及来料合格率不纳入成绩3.1考核架构项目权重说明来料合格率35%采取现有执行模式"每月合作笔数低于10批次...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：12 页 大小：287.46KB 格式：DOCX 时间：2024-12-24

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