供应商评级手册

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物资供应商评级手册

1 供应商评级的目的和方法

1.1 供应商评级的目的

a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。

b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。

c.提供选择供应商的参考资料。

1.2 供应商评级方法

供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的

产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项

十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。

供应商评级的具体方法是：

1.2.1 每年年底由配套管理处牵头，组织配套采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对

每个现已定为沈阳华晨金杯汽车有限公司的供应商的每种协作件进行评级。

1.2.2 配套管理处将《阳华晨金杯汽车有限公司供应商评分表》（附录 A）发给各部门，各部门按第 2 条款

至第 7 条款的评级标准及打分办法进行打分。

1.2.3 各部门职能

a. 质量管理处负责填写质量评级部分；

b. 配套管理处及各专业配套处负责填写外协件交货评级部分和外协件的价格评级部分；

c.配套管理处及各专业配套处负责填写原辅料价格评级部分；

d.产品（总布置、车身造型、动力总成及底盘、电子电器及附件）设计处负责填写技术评级部分；

e.各专业配套处负责填写原辅料交货评级部分

1.2.4 打完分后，配套管理处将每个供应商的打分进行统计，并打出总分的结论报告。分发上述各部门。

1.2.5 批量之前的供应商评级以质量体系评审的结果为依据，批量后按本手册执行。

2 供应商评级标准

沈阳华晨金杯汽车有限公司从以下四项进行评级，每项在总的评级中所占比重为：

a. 质量 40%

b．交货 30%

c．价格 15%

附录三

d．技术 15%

对以上每项从四个方面进行评级。

三、质量评级标准 40%

优 100% 良 80% 中 60% 差 40% 不可接收 20% 总分

a．来件的不良品率 40% 16 12 . 8 9.6 6.4 3.2

b．供应商质量保证得分 40% 16 12 . 8 9.6 6.4 3.2

c．样品鉴定 10% 4 3.2 2.4 1.6 0.8

d．对质量问题的处理 10% 4 3.2 2.4 1.6 0.8

来件的不良品率等级标准

优无不良品

良不良品占来件的 0.1%~0.5%

中不良品占来件的 0.6%~1%

差不良品占来件的 1%~2%

不可接收不良品占来件的 2%以上

供应商质量保证能力得分等级标准

优总分值的 90~100

良总分值的 80~89

中总分值的 70~79

差总分值的 60~69

不可接收总分值的 59 以下

样品鉴定评级标准

优样品一次鉴定合格，符合 M1 工厂要求

良样品鉴定中关键、重要项目合格，其它项目缺陷不严重

中样品鉴定若干次后通过或有条件的通

差样品鉴定不合格

不可接收无样品或样品水平极差，无法进行鉴定

（当正常来件检验时，样品鉴定的分值加在来件的不良品率一栏中）

对质量问题的处理评级标准

优能及时处理沈阳华晨金杯汽车有限公司提出的问题，并不再发生

良能及时处理主要质量问题，并不再发生主要质量问题

中处理问题较慢，但未影响生产

差处理问题较慢，重大质量问题一直得不到解决，影响生产

不可接收处理问题极慢，严重影响了生产和整车质量

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摘要：

物资供应商评级手册1供应商评级的目的和方法1.1供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。1.2供应商评级方法供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。供应商评级的具体方法是：1.2.1每年年底由配套管理处牵头，组织配套采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯...

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