供应商月度考核表

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侵权投诉
供应商名称：
序号 考核项目 权重 考核内容 分值 考核部门
1 质量管理 23
8
质量问题重发率 5
客户投诉率 5
退货赔偿及时性 5
2 交期管理 15 月交货及时率
8
7
3 成本指标 15
月度采购成本指标 10
月度新品成本指标 5
4 服务指标 30
订单满足率 4
投诉处理及时率 4
询报价及时率 5
制度流程对接程度 5
商业保障 8
2012年 月供应商月度考核表
考核
得分
等级
A/B/C
批次合格率≥98%
月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%一下考核分
为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每次，同时
取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下时，其它考核指
标自动失效。
餐饮部/财务部
同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订单。 餐饮部/财务部
餐饮部/财务部
15天内赔偿85%合格，20天内赔偿90%为合格，否则减掉2分，25
天内赔偿95%合格，否则减掉3分，25天以上赔偿未达97%以上考
核为0分。
餐饮部/财务部
餐饮部/财务部
月度交货及时率commit：达成率98%以上为合格，98%以下每下降
0.5%，扣1分，92%以下考核为0分 餐饮部/财务部
月度采购成本价格总量每下降一个百分点，加11.5分，每提高一
个百分点、减2分 餐饮部/财务部
与同业对等条件下，价格每高出一个百分比，相应的扣减1分/
%，每降低一个百分比加1.5分/% 餐饮部/财务部
订单临时调整满足率达90%以上，每增加一次加0.2分/次，样品
提供完成率达90%加1分 餐饮部/财务部
质量异常解决及时率，三天内完成加0.5分，四天以内完成加0分
，五天以上每增加一天扣2分/天，10以上没有合理理由考核分为
0.
餐饮部/财务部
对客多紧急询价及报价在4小时内完成，一般报价在1~2小时内完
成，每增加一小时/天减1分次/天。 餐饮部/财务部
制度、流程、订单处理系统、仓库管理系统等对接每增加一个项
目，加2分/分。 餐饮部/财务部
当甲方有充分的证据证明甲方享受不到乙方所提供的产品或乙方
的行为影响到甲方的利益时，考核分为0. 餐饮部/财务部
摘要：

供应商名称：序号考核项目权重考核内容分值考核部门1质量管理238质量问题重发率5客户投诉率5退货赔偿及时性52交期管理15月交货及时率873成本指标15月度采购成本指标10月度新品成本指标54服务指标30订单满足率4投诉处理及时率4询报价及时率5制度流程对接程度5商业保障82012年月供应商月度考核表考核得分等级A/B/C批次合格率≥98%月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%一下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下时，其它考核指标自动失效。餐饮部/财务部同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：2 页 大小：23.5KB 格式：XLS 时间：2024-12-24

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