[房地产成本资料]采购管理程序1(DOC 11页)

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采购管理程序
1.0 目的和范围：为规范公司采购行为，降低采购成本，保证质量和
工期，体现公司效益的最大化，特制定本程序，适用于公司所有
的工程采购、招标等工作。
2.0 职责
2.1 总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。
2.2 总经理室：参与招标和采购活动，负责对招标和采购的全过
程进行监控；负责组织合同评审。
2.3 招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录；
负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单
位，进行合同谈判。
2.4 审计核算部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责乙
供材料的品牌和价格审核，分发签价单。
2.5 财务计统部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责复
核审计核算部的签价单。
2.6 项目经理部：负责组织按公司要求对进场材料设备进行验收。
2.7 各业务部门：负责收集供应商信息，建立初步的供应商信息
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库；参加与本部门有关的招标或采购工作，参与合同谈判，
起草合同初稿。
3.0 通则说明；
3.1 采购管理包括甲供物资和乙供物资的采购，勘察、设计、施工、
制作等招标工作。采购和招标工作分别由采购小组和招标小组
完成。以下“小组”为“采购小组和招标小组”的简称。
3.2 采购小组：由总经理亲自担任组长，材料设备部经理担任常务
副组长，组员由总经理室、设计研发部、材料设备部、审计核算
部、财务计统部以及具体业务部门派员组成。土建类材料由总
工程师进行技术支持和把关，机电设备类由副总工程师进行
技术支持和把关，装饰景观类材料由总经理设计助理进行技
术支持和把关。
3.1 招标小组：由总经理亲自担任组长，根据招标类别的不同分设
不同的常务副组长：总工程师（土建类）/副总工程师（机电
设备类）/总经理设计助理（装饰景观类）/总经济师（广告制
作类）。组员由总经理室、审计核算部、财务计统部以及具体业
务部门派员组成。
3.3 招标、采购小组秘书：负责汇总建立详细的供应商信息库，草拟、
第 2 页 共 11 页

标签： #采购

摘要：

采购管理程序1.0目的和范围：为规范公司采购行为，降低采购成本，保证质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本程序，适用于公司所有的工程采购、招标等工作。2.0职责2.1总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。2.2总经理室：参与招标和采购活动，负责对招标和采购的全过程进行监控；负责组织合同评审。2.3招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录；负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行合同谈判。2.4审计核算部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责乙供材料的品牌和价格审核，分发签价单。2.5财务计统部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责复核审计...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：11 页 大小：45.61KB 格式：DOC 时间：2024-12-24

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