采购降低成本的8种有效方法

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采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。
企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资
采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八个
方面：
　　1、完善采购制度
　　制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采
购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动
作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与
建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善
制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，
并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合
业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理
等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作
效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支
出的目的。
　　2、确定采购价格
　　确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了
能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，
价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每
一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格
差异确定出新的合理采购价格。具体方法
　　1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格
必须比企业控制价格低 2.5%以上（企业可以根据自
身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；
　　2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年
度合同价格和当前市场价格下降 2.5%以上；
　　3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，
根据市场行情，力争价格最低。
　　3、优选供应商
　　优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部
门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生
产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行
规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对
企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中
名优厂商的比例。
　　通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，
使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企
业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。
对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采
购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理

标签： #采购

摘要：

采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：　　1、完善采购制度　　制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。　　2、确定...

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