采购询价管理流程

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物品采购询价流程
流程名称 采购询价管理工作流程
流程目的
1. 进一步规范公司采购活动中的询价工作
2. 通过询价了解市场价格信息，有效控制采购价格，提高采购管
理水平
知识准备 1. 掌握采购询价办法和技巧
2. 熟悉各家采购供应商的基本信息情况
流程步骤 细化执行 关键点说明
1.确定询价项目
2.制作询价单
3.确定询价供应商范围
4.向供应商发达询价单
5.回收询价单，初步整理
询价结果
6.制作询价报告
7.上交审核询价报告
1采购计划表
▲关键点 1
采购人员应该根据特定采购物资制定询价单，询
价单中应当列明物资名称，规格型号，质量要求
和需要数量及联系方式等信息
▲关键点 2
采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息，充
实采购价格数据库，为寻找合适的供应商提供便
利，并初步确定询价供应商的范围，报上级主管
审批
▲关键点 3
采购人员负责汇总，整理及分析价格信息，并根
据审核意见或建议选择价格水平合理的供应商，
与其洽谈质量，售后，结算等条件
2采购询价单
3询价供应商名单
4采购询价单
5采购询价记录表
6采购询价报告
7采购询价管理控制程序
采购询价管理控制流程

标签： #采购

摘要：

物品采购询价流程流程名称采购询价管理工作流程流程目的1.进一步规范公司采购活动中的询价工作2.通过询价了解市场价格信息，有效控制采购价格，提高采购管理水平知识准备1.掌握采购询价办法和技巧2.熟悉各家采购供应商的基本信息情况流程步骤细化执行关键点说明1.确定询价项目2.制作询价单3.确定询价供应商范围4.向供应商发达询价单5.回收询价单，初步整理询价结果6.制作询价报告7.上交审核询价报告1采购计划表▲关键点1采购人员应该根据特定采购物资制定询价单，询价单中应当列明物资名称，规格型号，质量要求和需要数量及联系方式等信息▲关键点2采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息，充实采购价格数据库，为寻找...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：3 页 大小：41.5KB 格式：DOC 时间：2024-12-24

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