降低采购成本奖励方案

VIP免费

3.0 小智 2024-12-24 9 4 35.5KB 4 页 1智币海报

侵权投诉

降低采购成本奖励方案

1、目的

引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，

从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、

比价，提高采购效率。

2、范围

采购部全体员工

3、职责

采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；

财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励

表》；

4、引用文件

《采购控制程序》

5、奖励细则

类别激励项目奖励金额

降低采购

成本提成

同等品质物料谈到更低

的供货价；

按三个月内的采购量*成本降价差额

的 8%奖励给分管供方的采购工程

师，3%奖励给采购部长，1%奖励给

采购副总；

款到发货的谈到货到付

款；

按供应商三个月内采购额的 1%作为

个人奖励；

货到付款谈到月结或更

长；

按供应商三个月内采购额的 1%作为

个人奖励；

从自提谈到货送买方所

在地, 运费由卖方承

担；

每次奖励个人 100 元；

6、奖励方法及奖励范围

6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质

量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分

（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总

量成本节约的 8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，

1%奖励采购副总。

6.2 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采

购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价

格奖励，具体参照 6.1 方法核算，并以此类推。

6.3 当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成

计算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到

位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第 6.1 条计算提成。

6.4 在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，

不在提成计算范围。

6.5 虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。

6.6 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。

7、涨价管理规定：

7.1 当采购价格上涨超过 5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会

评审。

7.2 采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价

格上涨的合理性。

7.3 正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工

艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），

经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审

决议执行。

7.4 若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失，

若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。

7.5 供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的，

按公司价格委员会评审决议执行。

8、供应商竞价相关管理规定

8.1 公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、

对比、评审，如价格有优势，则择优选择。

8.2 公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试

样。经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资

质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待

小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

1 智币 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

标签： #采购

摘要：

降低采购成本奖励方案1、目的引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。2、范围采购部全体员工3、职责采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》；4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成本提成同等品质物料谈到更低的供货价；按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部长，1%奖励给采购副总；款到发货的谈到货到付款；按供应商三个月内采购...

展开>> 收起<<

降低采购成本奖励方案.doc

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读