采购部绩效考核制度

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采购部绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，
进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位
绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
全勤奖=100，本月有请假则不予发放
根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：
绩效考核得分 X 100＜X≤130 85≤X≤100 70≤X＜85 X＜70
发放比例 130/100 100% 考核得分/100 0
采购助理：
绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖 100
采购专员：
绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖 100
2．绩效考核作为平时奖惩依据：
1）累计两个月得分 70 以下，警告一次；
2）连续 2月或累计 3个月以上得分 70 分以下，予以辞退。
3. 加减分项：
1）连续 3个月满勤，下个月绩效考核+5 分；连续 6个月满勤，下个月绩效+10 分；连续
12 个月满勤，下个月绩效+20 分；
2）连续 3个月绩效考核 95 分以上，下个月绩效考核+3 分；
3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加 3
分/篇；做成 PPT，以演讲形式与大家分享的，加 5-10 分/次；
4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质
量，加 3-5 分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；
5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加 3-5 分；
6）当月加班加 0.5 分/小时（采购助理）；
7）带新人阶段（直到新人转正）加 3-5 分/月；
8）未能及时上交周报，一次扣 3分。
六、本制度从 2017.12 开始试运行。
摘要：

采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考...

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作者：小智 分类：采购管理 价格：1智币 属性：5 页 大小：87KB 格式：DOC 时间：2024-12-20

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