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供应链绩效评价的理论基础

供应链绩效评价指标体系研究与模型改进2供应链绩效评价的理论基础本章主要介绍供应链的基础理论知识，从整体的角度对供应链、供应链管理和供应链绩效评价的概念建立一些感性的认识，然后在此基础之上，了解供应链绩效评价包括哪些内容，如何评价，有什么作用等等。2．1供应链绩效评价的概述2．1．1供应链概念分析供应链是连接从供应商到顾客的一系列增值活动的总称，基本的供应链活动单元包括企业的供应商一企业一客户，供应链从企业的供应商开始，到最终客户结束，沿着产品链或业务链向前或向后延展企业现有的业务，通过采购、制造、存储、分销、零销等这样一系列的活动而在供应商和顾客之间形成的一种链接，在此链接上形成资金流、物流、...

2024-12-24 23.13KB 5 页 10 4 1智币
供应商管理制度

供应商管理制度1目的为了供应商管理严格按照原则和制度进行，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量，定期与供应商进行互访和维护，保持良好的供应关系，保证本公司采购工作的顺利进行，特制定本制度。2范围凡本公司有关供应商管理的各类事项，除另有规定外，均依照本制度进行处理。3管理职责本公司供应商管理工作由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。4供应商开发程序与原则4.1供应商开发需严格按照下列程序进行，以保证本公司寻找到合适的潜在供应源。供应商开发程序为:供应商信息收集、“供应商基本资料表”填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。4.2供应商开发...

2024-12-24 18.58KB 6 页 10 4 1智币
生产型企业物资采购管理制度

生产型企业物资采购管理制度第一章：总则第一条为加强企业物资采购管理，建立完备的物资供应网络，把好物资采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本制度。第二条本规定所指物资采购管理包括采购计划管理、分承包方管理制度、物资采购管理、生产物资领用制度、物资统计管理及废旧物资管理。第二章：采购计划管理第三条物资供应计划是组织物资供应的主要依据，是物资供应的中心环节。计划调度处应根据实际生产需要，分别编制年、季、月物资供应计划。第四条编制物资供应计划时，应严格依据技术部门制定的产品材料消耗定额、技术标准和产品外购配套件目录，计划调度处的产品投料计划，结合实际库存，参照消耗规律，正确编制物资采购计划。第五条...

2024-12-24 29.5KB 7 页 10 4 1智币
生产原料持续性采购合同签订程序

流程文件XXXX有限公司生产原料持续性采购合同签定程序文件号HK-P-001版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了规范XXXX有限公司生产原料持续性采购合同签定流程，确保生产原料持续性采购计划的顺利完成，降低采购成本与风险，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为XXXX有限公司采购部进行的原奶、生产辅料等生产原料持续性采购合同签订工作；1.3本程序由XXXX有限公司采购部拟定，其解释权及修改权归XXXX有限公司采购部。1.4本程序自2001年月日起执行。2职责2.1生产原料持续性...

2024-12-24 39.5KB 2 页 10 4 1智币
物料需求制度

序号物料类别1常规、通用、标准类物料2非标机组专用物料3低值易耗、机物料等4新产品零件5配件公司物料说明：原则上采购部门只接受生产部门（或物料需求部门）提供具体的物料需求（不是整机生产计划）进行采购。物料需求量结合生产部提供的整机计划制定后二个月的预计采购计划。采购部每月第一周及第三周的周二接收各需求部门的物料需求单，并进行下单采购。根据技术部的开发需求，由技术部门或相关需求部门提供技术参数及物料需求单。说明：原则上采购部门只接受生产部门（或物料需求部门）提供具体的物料需求（不是整机生产计划）进行采购。9/15/20211、由生产部确定（采购部配合）各种物料的警戒库存数量，每月由采购员根据ER...

2024-12-24 27KB 3 页 10 4 1智币
物资采购入库验收管理规定

八、物资采购入库验收管理规定第一条采购单处理仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。第二条物资标签物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。第三条内购物资入库1．材料入库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“请购单”。2．如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即对通知采购人员和主管。在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。第四条外购物资入库1．材料进...

2024-12-24 55.61KB 2 页 10 4 1智币
现金采购管理制度

嗓池琢悟蕉敛轩踞树庙轿去姬或杖借弃患久嫩司赖躁社座提毯窗粒瑚臭狰余沈骚技框储材涤烈御梯布循依弛澎课级剁傣饲伙氮偿渔谜剥腹壤毙更戈伎韶馋酷傈航降舵膘侣叠夏害阮藤题秆念滦作倦丹亡耘方缕酿煽殴件徽诸赫搭炭辉形卓诣擅刀扇到仿页徊服遂薪伪烯笋镑扦呀妈鳃薛栽它跨中暴卷谐脑姿匹烹看坍恼鸵品钝雍入夕挡续崎罐霄萎侩默段悍蛊闲默时几沾搜月滞声择享稳衣磋喘旁墟谰朗处接终买盈滇芽侥塞酮壕灿淀虱吮者渤旭姆殉铸名壬坏甘此平缝阻腊涌垛肝溶猛遗从祷血这乃愿残抽阿毅燕驾虚苇修替擎饯鄂拄愉墒厉摄鲤韧券剖瓜娄诫因捅丝顶痊秉勋彬刽单忘狈等肤朽瘤浓1现金采购管理制度为理顺现金采购流程，加强采购资金管理，提高采购资金效益，防范采购资金风...

2024-12-24 23KB 4 页 10 4 1智币
第二十三章--公司订购管理表格

第二十三章公司订购管理表格一、产品订购单订单号码：厂商名称：　　　　　　　订购日期：　年　月日材料编号品名规范图号或样品单位数量单价总价1．请于　年月日前一批/分批交清，交货地点：，卖方必须严守交货日期，逾期交货每逾天罚订货总价%或由本公司将订货部分或全部取消。2．所供货品卖方需提供%备品，用于替换不合格品。3．如因交货误期、规格不符、品质不良而造成本公司损失，卖方应负赔偿责任，货品虽经本公司验收，如因品质不良而致使本公司产品遭客户退货或索赔时卖方应负赔偿责任。4．所订货品其所用原料若为国外进口，则卖方需提供退税同意书，以供本公司申请外销品冲退税款，否则卖方应负赔偿责任。5．厂商签收后存本公司...

2024-12-24 537KB 9 页 10 4 1智币
订购单模板

订购单订单号名称规格型号数量单价总金额订购日期交货日期备注联系人：联系电话：传真：送货地址：XXXX有限公司合作厂商：XXXX有限公司联系电话：13534656755传真：5订单号：4注意事项；网传单价和交期含17%增值税。填空线（先输入字符在下划线，字符可改成与背景一样的白色）单元格换行（ALT+Enter）

2024-12-24 21.5KB 1 页 10 4 1智币
关键模具动态管理表1

关键模具动态管理表责任人人：序号模具名称模具编号适用产品名称报废日期文件号:PPAP日期预计生产数量客户名及联系人与图纸不符合的尺寸/性能客户是否批准核准：审核：关键模具动态管理表报废原因报废后实际生产总数制定：

2024-12-24 10.14KB 4 页 10 4 1智币
模具更改通知单

模具更改通知单版本号：REV.F修模单位抄送单位要求完成时间零件名称零件图号适用产品型号模具套数模具编号模具生产阶段未量产量产更改内容及详细说明：更改关注点：编制/日期审核/日期会签/日期审批/日期审批流程：1、未量产模具：编制→审核（模具工程师）→审批（提出部门或工厂）2、量产模具：编制→审核（模具工程师）→会签（通用模具需会签）→审批（提出部门或工厂）3、可添加图纸等附件加以详细说明编号：技术管理中心/提出部门

2024-12-24 13.98KB 1 页 10 4 1智币
供货质量保证协议

供货质量保证协议甲方：XXX技术有限公司乙方：双方本着“互惠互利、共同发展”的原则，为确保产品质量的稳定和提高，特签定本协议。一、基本条款1、为确保质量问题的有效沟通与交流，乙方应任命专门接口XXX的品质经理并提供QA部门直接联络通道。2、乙方为甲方提供的产品应满足甲方提供的标准或规范。如：《XXX公司xxx器件需求规格》、《物料技术规范书》，《XXX物料标识、包装运输、存储期限》、《XXXPCN操作要求》等。若甲方没有提供则按行业标准执行等。3、乙方应定期向甲方提供产品（指乙方为甲方提供的实际产品）的实际质量数据：（1）随来料提供出厂检验合格率（AOQL）（2）每季度提供产品《品质与可靠性试...

2024-12-24 2.33MB 2 页 10 4 1智币
供应链管理办法

供应链管理办法第一章总则第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特制订本办法。第二条本办法适用于公司及控股子公司。第三条组织机构1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。3、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，...

2024-12-24 64.5KB 6 页 10 4 1智币
如何有效开发供应商

如何有效开发供应商建立合理的供应商开发流程供应商开发是供应链管理中的非常重要的一环，在新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商。很多企业对开发供应商的工作不够重视，没有系统的计划和严谨的流程，参与人员的能力也不够，要么简单的比价格，要么反被供应商牵着鼻子走，最终找到的供应商总是不能满足价格、质量、交期等方面的要求。建立合理的供应商开发流程供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与，各个部门和岗位人员在供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估、项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作，如果根据企业实际情况建...

2024-12-24 35.5KB 5 页 10 4 1智币
沃尔玛公司供应链管理分析

沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商...

2024-12-24 44.5KB 7 页 10 4 1智币
新供应商审厂表

新供应商审核报告第1页，共6页审核日期报告编号工厂名称工厂地址主要产品审核员质量管理和社会责任管理总平级低风险项目项目标准总分实际得分100901302101401601402020合计1000质量管理得分描述供应商名称供应商地址1.管理体系2.供应商供应链管理3.原辅材料管理4.生产过程控制5.最终检验和仓储6.雇佣情况7.健康和安全8.供应链中的社会责任问题9.环境保护标准得分得分等级实际得分新供应商审核报告第2页，共6页1001.151.231.32质量管理得分描述902.122.222.322.43质量管理得分描述1303.133.233.333.423.52质量管理得分描述2101....

2024-12-24 40.5KB 6 页 10 4 1智币
51（采购）合同评审记录

合同评审记录编号：Cpl-J055合同类型合同名称：时间主持人客户单位：地点主要内容及结果：计划经营部意见签字财务资产部意见签字测井统一软件项目部签字：纪检监察部（审计部）意见签字：纪要整理参加人签字主管领导审核：总经理审批：

2024-12-24 43.11KB 3 页 10 4 1智币
报价失误怎么办

报价失误怎么办在政府采购运作过程中出现供应商报价失误的情况是常事。因为，随着高科技的不断发展，政府采购标的内容复杂多变，品种、型号名目繁多，对供应商来讲偶尔出现报价失误很正常，那么就报价失误情况如何处置，处置妥当与否，将直接关系到政府采购当事人的积极性，关系到政府采购工作的顺利开展，就此间题谈几点看法：　　一是报价失误的发现和鉴别　　所谓的报价失误就是违背市场规律的过失报价或不真实报价。通常有如下几种情况出现：第一，唱标时出现，同项报价出现过份价差；第二，评标时出现，同项报价出观型号、配置不符盲目报价；第三，供货时发现，同项报价出现认识模糊、理解失误，供货与标的要求不一；第四，故意报价失误，是...

2024-12-24 37.61KB 2 页 10 4 1智币
便利店商品采购的范围的确定

便利店商品采购的范围的确定1．确定商品范围的依据　　采购什么样的商品是采购计划中的关键。采购品种一般是在过去采购实绩和销售实绩的基础上，根据市场预测得出的消费需求及其变化趋势的有关资料，进行综合分析后确定的。商店在确定采购商品范围时需要考虑一下几个方面：　　⊙商店的经营规模及特点　　确定商品采购范围，必须首先考虑商店的业态类型、经营规模及经营特点。不同业态的商店，其商品经营有着不同分工，专业性商店以经营本行业某一大类或几大类商品为界限，其专业分工越细，经营范围越狭窄；综合性商场除了经营某几类主要商品外，还兼营其他有关行业的商品。商店经营规模越大，经营范围越宽，反之，则越窄。此外，商店经营对象是...

2024-12-24 40.11KB 4 页 10 4 1智币
玻璃制品采购合同(doc1)

TO:XXX先生泉州市XXX有限公司采购合同需方:泉州市XX设备有限公司合同编号：XXXX签订时间:X年X月X日供方:XX玻璃研究所签订地点:XX一．产品名称，规格型号，数量，单价，金额序号产品名称规格型号单位数量单价金额备注1运动粘度计19-21℃(精度0.01)支37002100合计人民币贰仟壹佰元整(￥2100.0)二．质量要求及技术标准：以原厂的技术指标为准，供方保证货物完全符合本产品规定的质量规格和性能.要求通过国家计量单位签定合格.三．交货地点，方式，及费用承担：泉州，中铁快运，送货上门，运费由供方承担。四．结算方式:银行电汇凭电汇底单发货!五．包装要求：供方保证所供产品不受损害。...

2024-12-24 38.61KB 1 页 10 4 1智币

共225页/6499条

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