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年终总结模版12

2018框架完整工作计划总结PPT模板汇报人：张XXXXX工作总结会议报告商务演示工作计划首先感谢您在百忙之中审阅，当您打开这个文件时，您将开始对我的能力进行评估，对我的经历进行阅读；希望当您关闭这个胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家庭，共同奋斗！您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制...

2024-12-25 23.97MB 30 页 11 4 1智币
年终总结模版11

201X年终总结汇报暨201X年工作计划汇报人：汇报时间：目录content请点击添加标题请点击添加标题01020304请点击添加标题请点击添加标题请点击添加标题请点击添加标题请点击添加标题请点击添加标题点击添加本章节标题Clickheretoaddyourtitle121,15621,15621,15621,15621,15621,156点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明添加标题第一章节点...

2024-12-25 419.37KB 27 页 9 4 1智币
年终总结模版10

农业银行工作总结汇报汇报人：第一PPT适用于工作总结/述职报告/年中总结等相关标题文字01PART相关标题文字02PART相关标题文字03PART相关标题文字04PART目录01请替换文字内容2014201520132016点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击...

2024-12-25 1.85MB 26 页 9 4 1智币
年终总结模版9

Business report template年终总结汇报模板WELCOME锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题01锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题03锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题02锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题04并列关系图表¥20015锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题¥28015锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题¥40515锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国...

2024-12-25 1.15MB 26 页 10 4 1智币
年终总结模版8

商务报告模板汇报人：2020CONTENTS01020304请在此输入标题请在此输入标题请在此输入标题请在此输入标题PARTONE请在此输入标题2012201420132015这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本请在此输入标题请在此输入标题请输入标题这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是文本这里是...

2024-12-25 1.52MB 23 页 9 4 1智币
年终总结的写法及示范16篇

年终总结的写法及示范16篇年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。关于年终总结　　1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.　　2.成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚.　　3.经验和教训.做过一件事...

2024-12-25 152KB 48 页 20 4 1智币
年终工作总结最常用的69页关系图汇总

最适合年终总结用的PPT流程图汇总69页2个年代的发展对比时间线第2页20172018•这里添加说明•这里添加说明•这里添加说明•这里添加说明•这里添加说明•这里添加说明•这里添加说明•这里添加说明3D箭头发展历程PPT图示第3页200820072006200520042003200220012000•Descriptionofthecontents•Descriptionofthecontents•Descriptionofthecontents•Descriptionofthecontents•Descriptionofthecontents•Descriptionofthecontent...

2024-12-25 4.18MB 70 页 10 4 1智币
年终采购总结PPT模板

LOGOCompanyName2019—框架完整，适用于计划总结汇报述职报告等—在此输入贵公司名称新年计划年终总结工作汇报PPT前言Introduction回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。年度工作概述工作完成情况工作不足之处明年工作计划1245ContentsPage目录页项目成果展示3本年度工作概述概述Introduction公司自成立...

2024-12-25 1.53MB 29 页 14 4 1智币
年度工作总结及工作规划

品质工程处（2010年度）业务规划www.foundertech.com编制部门：编制时间：一、概述二、09年度工作总结三、09年度项目总结及问题点四、10年度工作目标五、部门组织架构七、部门费用预算目录六、10年度项目规划一、概述一、概述二、09年度工作总结0101来料批次异常率2.80％3.20％№№1.65%月份月份目标目标0808达成达成0909目标目标Q2Q2Q1Q10202制程11大物料不良率（DPPM）135615009990303制程物料批次异常率1.85%1.32%0.55%0404制程物料二次异常3次1次/月02.96%9410.37%02.80％13560505索赔到货异...

2024-12-25 5.13MB 56 页 8 4 1智币
年度采购工作总结资料

2019年采购工作总结纲要2019年采购金额分析KPI指标达成状况2019年温包国产化采购2019年模具开发状况2019年设备采购进度2019年准时付款率2019年启动紧急采购汇总2019年采购金额分析2019年采购总金额4285万元,比2018年采购金额4412万,下降2.9%按月份统计分析按类别统计分析采购金额前5大供应商分析采购金额按月份统计分析0100200300400500600采购金额(万)Jan-08Feb-08Mar-08Apr-08May-08Jun-08Jul-08Aug-08Sep-08Oct-08Nov-08Dec-08时间采购金额(万)Jan-08...

2024-12-25 1.34MB 26 页 10 4 1智币
某某采购中心培训资料

•目目录录第一篇、采购中心组织架构第二篇、供应商的管理第三篇、合同谈判要点第四篇、商品的组织架构第五篇、供价的管理第六篇、ERP在采购工作中的使用第七篇、采购与财务、销售、售后部门的对接第八篇、新分部开业流程第九篇、如何做好联合促销采购中心组织架构•总部采购中心结构图总部采购中心结构图•分部采购中心结构图分部采购中心结构图•第一篇第一篇采购中心名称组织采购中心岗位描述分部采购中心总部采购中心采购中心部门职能工作流程管理制度分部各采购中心总监采购中心业务员采购中心副总经理采购中心部门职能——总部采购中心总部采购中心在采购及关系采购和行政管理上接受总部总经理指挥；同时接受销售中心、财务中心在业务上...

2024-12-25 455KB 55 页 9 4 1智币
某集团新员工入职培训--成本管理与招标采购（PPT 31页）

新员工入职培训————成本管理与招标采购培训内容一、成本管理二、招标采购管理三、指导检查管理四、总结1.成本管理的思想2.成本管理的三个阶段3.成本的组成4.目标成本确定5.成本动态控制6.限额设计7.现场签证控制8.工程结算管理一、成本管理1.成本管理的思想成本检验管理水平目标制定目标控制企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。2.成本管理的三个阶段前期决策过...

2024-12-25 3.48MB 30 页 8 4 1智币
某公司采购人员财务知识培训

采购人员财务知识讲解今天讲解主要内容„一、基本财务知识„二、基本税法知识„三、瑞时公司采购报销流程第一部分„基本财务知识基本财务知识会计具有核算、监督两大基本职能•核算职能：记账、算账、报账•监督职能：从价值角度对企业经济活动的合法性、合理性、效益性进行监管。会计基本原理„资产=负债+所有者权益„有借必有贷,借贷必相等企业别人欠公司的钱现金及存款厂房公司欠别人的钱•供应商•银行股东的财产专利/商标...材料/货物钱来自何处资金来源钱用到何处资金占用我只不过是一个运作“壳子”,我只不过是法人而不是真正的实体,我本身没有任何资金来源,我需要股东,银行等债权人(对我而言股东也是一个债权人,一个很特殊...

2024-12-25 882.13KB 60 页 10 4 1智币
模块6 采购管理战略-2021-9

1.市场的种类与分析2.供应商的选择方法3.供应商选择指标体系4.供应商的评价指标与方法5.采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规2.采购合同概述3.采购合同的价格形式4.采购合同管理5.合同违约和争议解决模块3采购合同管理1.引入供应链2.供应链管理3.需求管理4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组织5.领导与...

2024-12-25 1.45MB 124 页 8 4 1智币
模块5 采购成本管理-2021-9

采购商学院11.市场的种类与分析2.供应商的选择方法3.供应商选择指标体系4.供应商的评价指标与方法5.采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规2.采购合同概述3.采购合同的价格形式4.采购合同管理5.合同违约和争议解决模块3采购合同管理1.引入供应链2.供应链管理3.需求管理4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组...

2024-12-25 1.9MB 104 页 10 4 1智币
模块4 供应链管理-2021-9

1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练5.如何制定谈判计划模块2采购谈判技巧1.合同的形式2.合同的管理3.合同修改、签约4.合同违约和争议解决5.采购合同的价格形式模块3采购合同管理1.供应链管理的核心2.需求管理流程3.供应链运营管理流程4.在供应链上发展和实施伙伴关系5.供应链管理前后级管理6.整合供应商，降低采购成本模块4供应链管理1.成本管理的采购战略2.采购价格及采购成本分析技术3.采购成本财务分...

2024-12-25 1.77MB 112 页 9 4 1智币
模块3采购合同管理2021-9

采购商学院1.市场的种类与分析2.供应商的选择方法3.供应商选择指标体系4.供应商的评价指标与方法5.采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规2.采购合同概述3.采购合同的价格形式4.采购合同管理5.合同违约和争议解决模块3采购合同管理1.引入供应链2.供应链管理3.需求管理4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组织...

2024-12-25 1.54MB 73 页 17 4 1智币
模块2 采购谈判技巧-2021-9

采购商学院主讲教师：顾青目录CATALOG01供应商选择与评估02采购谈判技巧03采购合同管理04采购及供应链管理05采购成本管理06采购战略管理02采购谈判技巧模块二、采购谈判技巧1.1采购谈判买卖双方对购销业务进行的商谈。如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等。谈判是双方或更多方反复磋商，谋求达成协议的过程。有些利益能达成一致，而有些利益则被放弃。采购谈判的程序可分为:准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块二、采购谈判技巧(1)...

2024-12-25 4.2MB 81 页 10 4 1智币
华为供应链管理

供应链管理1目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法2目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法3公司简介　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运...

2024-12-25 1.25MB 45 页 10 4 1智币
国际采购经理培训(ppt74)

1、采购管理的内涵与目标采购管理的内涵:从外部环境分:人、机、料、法、环从内部联系分:采购控制、有效谈判、物料控制、供应商及供应链管理采购管理的目标：5R+SCM建立一套完整的采购体系，确保采购功能的全面实施实施有效控制采购成本战略建立完善的、可靠的供应链体系提高企业可持续发展的竞争力2、采购管理的责任QPT以最小的成本创造最大的价值及服务在产品价格、质量、交付期限间平衡建立有效的、长期的合作伙伴关系3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员组织地位：组织人员：采购人员素质：4、组织机构采购管理部采购物料控制供应商质量管理供应商质量保证供应商评估及选择供应链维护库存量控制...

2024-12-25 406.5KB 74 页 8 4 1智币

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