全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

所有文档

(7731 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

供应商认证申请表

合作伙伴认证申请表公司名称申请认证类型□战略合作伙伴□产品供货商□服务提供商公司通讯地址网址商务负责人电话邮箱技术负责人电话邮箱公司性质以及规模□厂家□代理商□第三方测评机构□其它：□国营企业□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：总人数（）销售（）人技术（）人注册时间：年月日注册资金：万元公司介绍经营业务情况主营业务类型：（见填写说明）品牌：其它业务：近两年营业额可提供的增值服务银行评级□无□有，信用等级为：_________________________申请所需附加文件：申请者须提供如下文件复印件或扫描件，须加盖公司公章：1)营业执照副本（必须）2)报价单...

2024-12-24 32.5KB 1 页 8 4 1智币
供应商实地考察查检表

供应商实地考察查检表供应商名称：联络人：职务：主要产品类别：员工人数：生产场地面积：主要生产设备：考察人：考察日期：考察项目考察内容考察结果备注工厂管理1、厂房、车间内是否清洁、整齐、有秩序？□井然有序，清洁明朗；□现场脏乱、毫无秩序。2、现场有无适当标示？□标识清楚明嘹；□料品摆放不整齐，标识不全；□料品零乱不堪，无任何标识，通道堵塞。3、担任特定工作的人员是否实施适当的培训？□可以提供相关证据；□毫无证据。4、对安全生产有无明确之规定？□现场均可看到各种安全警告标识；□工作现场，尤其是危险工作场所，无任何警告标识。5、消防器材配备是否齐全，有无点检、定检。其放置的方位是否合适。□现场可看到...

2024-12-24 80.61KB 4 页 8 4 1智币
供应商选择的要素

供应商管理：供应商选择要素要选择合作的供应商，必须考虑以下几方面的因素：1．技术水平衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品，是否能长远发展。2．产品的质量供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱，一分货。”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需要；质量太高（精度太高），价格也高，会给企业带来浪费。另外，要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。3．生产能力要求具有一定的规模和发展潜力，能向企业提供所需的一定量的产品，且与企业的发展规模相适应。4．价格价格是构成采...

2024-12-24 22KB 1 页 8 4 1智币
供应商选择的因素分析

供应商选择的因素分析[摘要]在设计供应商选择的分析指标体系时，不能只片面的看重某些因素，而要结合供应链的需要，对主要因素综合考虑，选择合适的因素集合，应用恰当的选择方法，才能形成供应链的有效竞争优势。[关键词]供应商选择因素在供应链的重组与优化中，核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是采购战略的重要构成要素，也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是选择合适的供应商就成为了供应商关系管理的起点，也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。一、对供应商选择因素的确定决定了选择的结果从供应链的角度看，影响供应商选择的因素非常多。把哪一些因素纳入供应商的考核指标体系决定了供应商的最终选择结...

2024-12-24 25KB 3 页 8 4 1智币
供应商选择与管理培训

第3章　供应商选择与管理工作任务和要求工作任务工作要求(1)运用供应商定位模型对企业采购的产品进行采购定位(1)掌握供应定位模型理论，以及采购商与供应商之间可能建立的关系类型理论，为正确分析企业采购的产品或服务的优先次序提供知识储备(2)正确运用供应定位模型中对位于4个象限的不同产品的采购策略，为企业采购决策服务(2)运用供应商感知模型对供应商积极性进行评价(1)掌握供应商考评基本模式，以及供应商感知模型理论，为企业正确感知自身在采购中的地位和选择供应商提供帮助(2)正确运用供应商感知模型中对4个象限确定采购双方地位(3)进行供应商调研，设计供应商调研表格和调研内容，并撰写调研报告(1)正确掌...

2024-12-24 1.72MB 28 页 8 4 1智币
供应商质量管理（PPT分享）

2024-12-24 3.03MB 53 页 8 4 1智币
供应商质量管理手册附表E

ADD-PCD-QA-007.F1E新零部件认可审批单供应商名称供应商性质提交情况□首样　□首批提交等级提交时间零件号样件名称样件数量报检单号样件规格来料检验情况（附检验报告）：制程试用情况（如必要，附检验报告）：实验室试验情况（如必要，附检验报告）：评审意见：批准意见：其它记录：新供应商老供应商新零部件检验情况:合格不合格检验员/日期:.文件审核情况(附所有提交文件)文件符合情况:符合轻微不符合严重不符合审核人/日期:.不符合内容(必要)：生产部负责人/日期：研发部负责人/日期：记录/日期：完全批准、拒收，再次提交临时批准，偏差许可编号：.签字/日期：ADD-PCD-QA-015.F2E供应...

2024-12-24 75.5KB 6 页 8 4 1智币
供应商质量能力提升计划PPT 24

上海华特汽车配件有限公司走科技创新之路，创华特品牌，持续改进Q、S、T、P，成为全球领先之汽车零部件供应商质量保证部供应商质量能力提升计划---华特供应商管理科上海华特汽车配件有限公司走科技创新之路，创华特品牌，持续改进Q、S、T、P，成为全球领先之汽车零部件供应商质量保证部1供应商质量能力提升的必要性供应商品质提升方案供应商培训目标供应商培训推进战略培训程序(品质体系，品质改进)2345上海华特汽车配件有限公司走科技创新之路，创华特品牌，持续改进Q、S、T、P，成为全球领先之汽车零部件供应商质量保证部过程审核现状在3月份到6月份的过程审核中，共审核12家供应商，其中A级供应商为1家，B级6家...

2024-12-24 278KB 24 页 8 4 1智币
供应商质量状况统计报表

供应商质量状况统计报表序号供应商名称备注单位编号不合格批次累计送货批次批次不合格率不合格数量总报检数量数量不合格率偏差许可批次偏差许可数量偏差许可批次率偏差许可数量率编制/日期：ADD-PCD-QA-009.F5E

2024-12-24 23KB 1 页 8 4 1智币
家乐福供应商财务手册

1/7供应商财务手册本期2004年08月02日发布　若有变动，再版修订1家乐福财务结算流程图　第二页1.1供应商送货至门店，但发票直接交财务中心。2净额发票2.1净额发票是指供应商开给家乐福的增值税发票上已经扣减了合同费用。发票的总额等于采购金额减去费用金额。2.2附家乐福公司关于净额发票的通知。详细解释了净额发票的操作细节。2.2.1关于净额发票的通知一，2004年3月18日发出，第三页；2.2.2关于净额发票的通知二，2004年6月03日发出，第四页。3区域财务中心3.1从2004年4月份起，家乐福分别在上海，北京，广州，成都设立四个区域财务中心，集中处理该区域内供应商的发票。供应商的发票...

2024-12-24 168.23KB 7 页 8 4 1智币
采购成本的构成、影响成本的主要因素

2024-12-24 20.69MB 34 页 8 4 1智币
采购成本管理

第四章采购成本管理_wangwei实训三问题探讨1如何获得供应商的报价？2如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低供应商价格的技巧？3供应商的成本价到底是多少？4最大的收获是什么？第四章采购成本管理本章主要内容：•价值分析方法•供应价格分析•整体采购成本•降低采购成本的方法学习目标知识目标1．熟悉价值分析理论；2．掌握质量成本、整体采购成本、学习曲线。能力目标1．能用价值法进行供应价格分析；2．能运用有效方式降低采购成本。技能目标1．能进行供应价格分析；2．能灵活运用降低采购成本的方法。总目标能针对采购任务进行采购成本分析。第一节价值分析一、价值与价值分析（一）价值分析的概念价值分析就是对所购零件...

2024-12-24 1.44MB 42 页 8 4 1智币
采购成本管理策略

1一、供应市场分析二、依采购产品或服务的形态三、依年需求量与采购总金额四、采购组织设计五、产品生命周期六、ABC管理法六大采购成本管理策略2一、供应市场分析竞争市场垄断市场竞争市场垄断市场寡头垄断完全垄断完全竞争(价格接收者）垄断竞争寡头垄断完全垄断（价格制定者）不完全>>>>>>>>>>>

2024-12-24 1.16MB 46 页 8 4 1智币
采购成本控制与供应商管理

2024-12-24 4.81MB 64 页 8 4 1智币
采购成本模型业务流程培训

Page1奇瑞·汽车成本模型阶段讨论会Page2奇瑞·汽车目录目录一、成本模型目的二、成本模型业务流程1、成本模型初步分析2、现场核价前资料准备3、成本模型建立标准4、成本模型评审表三、现场交流Page3奇瑞·汽车2、通过零部件成本分析，为公司领导决策提供依据，主要体现在采购降价目标、产品成本分析、销售定价。3、通过成本分析数据积累形成公司采购零部件的成本价格库，为采购商务谈判提供数据基础。1、为降低零部件采购成本，减少公司整体采购成本。4、通过分解零部件的成本构成，合理规划供应商资源，确定战略供应商，实现与企业长期共赢。一、建立成本模型目的Page4奇瑞·汽车目录目录一、成本模型目的二、成本...

2024-12-24 385.5KB 23 页 8 4 1智币
采购管理：成本降低与问题解决

采购问题解决与成本降低课程结构理念方法工具采购理念采购成本理念采购管理理念不同产品采购方法第一讲采购理念什么是真正的采购采购管理---企业赢利的摇篮采购创造企业价值真正的采购先进采购系统与模式产品开发建设规格供应商选择以生产准备在在确定供应商签定合同定单管理催交接货验收供应组织结算付款式付进度检查与评估前一段后一段采购管理---企业赢利的摇篮企业如何赢利增加收入降低成本提高价格增加产量降低劳动力成本减少过程成本降低原材料成本采购管理---企业赢利的摇篮采购金额与利润目前情况销售额增加10%采购成本降低2%销售额100100*（1+10%）=110100采购成本5050%5550*（...

2024-12-24 461KB 34 页 8 4 1智币
采购价格和成本管理

第五讲采购价格与本钱分析一、采购价格分析二、采购本钱分析三、降低采购本钱的方法四、价值分析在采购中的应用问题•价格、本钱和价值这三个概念各是什么含义？•有什么区别？？采购价格占采购本钱的较大比重价格固然是非常重要的。那么：商品的价格受哪些因素的影响？？供给商的价格是如何制订出来的？？一、供给价格分析1、影响供给价格的因素所谓供给价格是指供给商对自己的产品提出的销售价格。影响供给价格的因素主要有本钱结构和市场结构两个方面。采购中，供给商都倾向于尽可能隐瞒自己的本钱结构与定价方法，因此采购人员的一个根本任务就是揭开供给商定价方法及本钱结构的析。不同商品的供应价格影响因素的构成产品类别成本结构为主侧...

2024-12-24 674.97KB 83 页 8 4 1智币
采购控制

企业内控制度基本规范-采购管理解读水晶灯的故事国际涉外酒店开业150万美元月亮水晶灯瑞士进口，绚丽夺目。入住率达80%二个月后失去光泽、珠落、灯锈赝品酒店遭受数千万元的损失，名誉蒙受重创对于新开业的酒店，是个致命的打击。分析这案例并不复杂，却有代表性：国际酒店在未经公开招标的情况下，就签定了150万美元的采购合同，依照合同，供方属代理采购，酒店支付200万元手续费，供方须提供瑞士灯的验证证明书，品质鉴定资料等，但酒店没有检验相关资料就验货入库并支付了款项。此笔交易从签订合同、验收入库到付款都是王副总一人说了算，失去了控制，也造成王副总受收巨额好处费而买回了赝品，毁了整个企...

2024-12-24 217KB 16 页 8 4 1智币
采购询价表(样表)

序号产品名称规格供方一供方二供方三备注数量单位单价合价数量单位单价合价数量单位单价合价12345678910合计0.000.000.00供方一名称联系人联系电话地址供方二名称联系人联系电话地址供方三名称联系人联系电话地址评审意见跟踪情况总工意见总经理意见合同编号采购询价表采购部门:项目名称：负责人：参与评审人员签字

2024-12-24 14.77KB 1 页 8 4 1智币
采购询价单

采购询价单采购单位：（盖章）需求描述供货单位报价情况货物名称品牌规格、型号、参数单位数量单价(元)合价(元)合计总报价：(大写)小写：￥我保证所报价格真实有效，无恶意报价，一旦中标，能够按照贵单位所要求质量、地点、时间等要求完成供货及售后服务。供应商盖章:签字：联系电话：年月日注：1、供应商应将报价一次性报至最低，不再进行二次询价；报价可另附纸。2、必须按时密封报送，否则视为无效。中标原则为合理低价中标。3、供应商中标后若不能按要求完成任务，将加入我单位采购黑名单。

2024-12-24 9.67KB 1 页 8 4 1智币

共287页/7731条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录