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MP04.01.02.03 非招标采购

单位：编制人：业务主管部门：招投标管理中心业务参与部门：企业管理法规处、物资供应处流程名称：采购管理--物资采购流程编号：MP04.01最后更新时间：版本：01MP04.01.02.03非招标采购吐哈油田企业管理法规处吐哈油田物资供应处01接受厂商报名02编制谈判计划根据物资类别及料性，按不同业务范围由采办科室供应岗负责谈判组织过程审核谈判结果报告0503询价，价格发盘06签定合同04组织谈判小组进行谈判开始通过不通过MP04.01.03采购合同吐哈油田招投标管理中心吐哈油田招投标管理中心相关科室吐哈油田招投标管理中心相关科室吐哈油田招投标管理中心相关科室吐哈油田招投标管理中心相关科室吐哈油田...

2024-12-24 10 4 2 页

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XXX项目招标文件

12目录(一)总则l、工程说明2、合格的投标人(二)招标文件3、招标文件的组成4、招标文件的补充和修改(三)投标文件5、投标文件的语言、货币和度量衡单位6、投标文件的组成和格式7、投标报价8、踏勘现场9、投标有效期10、投标保证金11、投标文件的份数和签署12、投标文件的密封和标记13、投标截止日期14、投标文件的补充、修改与撤回15、造价人员投标文件编制（四）开标、评标16、开标17、投标文件的评审18、中标人确定(五)合同19、合同签订20、其他3根据《中华人民共和国招标投标法》，就的施工进行招标，招标的主要工程内容见招标文件、施工图纸及工程量清单。1、招标编号：xxx2、项目内容：3、投...

2024-12-24 10 4 97 页

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招标投标文件--投标书的评价比较_20200617_155725

投标书的评价比较一．买方将按照投标人须知第24条规定，只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评价和比较。二．买方在评标时将不包括和不考虑：（1）如果投标人中标，对其在买方本国制造的货物和已经在买方本国的外国货物，将要征收销售税或其他税；（2）如果投标人中标，对其从国外供货的外国货物将要征收的关税或其他类似进口税；和（3）如果投标书中有的话，在合同实施期间的价格调整。三．对于从买方本国提供的货物，评标时比较出厂价，包括全部成本和为已经组装成货物或将要组装成货物的部件和原材料，已经支付的或将要支付的关税和其他税；对于从买方境外提供的货物，评标时比较指定目的港到岸价（CIF）或"运费、保险付至边...

2024-12-24 10 4 2 页

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招标投标文件--投标书的组成文件(DOC)

投标书的组成文件投标书应包括下列内容： (1)综合说明。 (2)按照工程量清单计算的标价及钢材、木材、水泥等主要用量（近年来由于市场经济的逐步发展，很多工程施工投标已不要求列出钢材、木材及水泥用量）。投标单位可依据统一的工程量计算规则自主报价。 (3)施工方案和选用的主要施工机械。 (4)保证工程量、进度、施工安全的主要技术组织措施。 (5)计划开工、竣工日期，工程总进度。 (6)对合同主要条件的确认。注意事项投标书须有单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴。投标单位应在规定的日期内将投标书密封送达招标单位。如果发现投标书有误，必须在...

2024-12-24 10 4 1 页

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采购管理实务306页

采购管理实务Page2课程设计及安排一、课程目标二、课程内容及学时分配三、教学方法与手段Page3课程在本专业中的作用与定位分析《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课,是对专业核心能力系统培养训练的重要环节,在专业人才培养中具有十分重要的地位.采购管理1《物流概论》《企业管理》《会计基础》先修课程《企业物控》《仓储管理》1后续课程Page4知识目标①掌握采购管理的基本概念,一般采购流程；②掌握各种采购方式的相关知识；③掌握供应商管理的基本知识和方法；④熟悉采购谈判的内容和技巧等知识；⑤掌握采购计划编制的各种基础知识；⑥掌握采购合同的相关知识；Pa...

2024-12-25 10 4 306 页

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模块2 采购谈判技巧-2021-9

采购商学院主讲教师：顾青目录CATALOG01供应商选择与评估02采购谈判技巧03采购合同管理04采购及供应链管理05采购成本管理06采购战略管理02采购谈判技巧模块二、采购谈判技巧1.1采购谈判买卖双方对购销业务进行的商谈。如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等。谈判是双方或更多方反复磋商，谋求达成协议的过程。有些利益能达成一致，而有些利益则被放弃。采购谈判的程序可分为:准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块二、采购谈判技巧(1)...

2024-12-25 10 4 81 页

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模块5 采购成本管理-2021-9

采购商学院11.市场的种类与分析2.供应商的选择方法3.供应商选择指标体系4.供应商的评价指标与方法5.采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规2.采购合同概述3.采购合同的价格形式4.采购合同管理5.合同违约和争议解决模块3采购合同管理1.引入供应链2.供应链管理3.需求管理4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组...

2024-12-25 10 4 104 页

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物流师培训资料-采购管理（PPT 55页）

1采购管理2培训纲要:一、采购员的头脑模块二、明确需求与规划供应三、如何评估与初选新供应商四、采购谈判实务要点五、如何管理合同与供应商关系3采购员的头脑模块战略性采购流程采购管理组织设置职业采购员常犯的一些错误4采购基本流程采购流程简图：拟订采购需求计划认证供应商签订采购订单合同物料入库验收评价采购工作GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”采购金额占销售收入的百分比例：IBM1993——35%1996——49%1999——52%1998-美国食品生产62%纺织品60%石油产品80%计算机及电子产品47%...

2024-12-25 10 4 53 页

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物业公司物资采购制度与流程

北京众智汇科培训CPPM注册采购经理认证：17080090538（微信）知名物业公司物资采购制度1一、目的规范物业公司采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的物资、服务符合公司规定的要求，以保证公司利益。二、适用范围物业管理所需要的所有物资（如项目开办物资、工程保养、修缮、保洁、消防、保安、绿化、相关部门所需物资等）的采购活动。三、职责1.项目各部门：按照当月资金计划由部门负责人负责制定采购计划申请并协助行政部进行物资核对、清点入库或紧急采购结算；2.综合事务部：采购专员负责协助公司综合部相关人员确定采购分供方把控物资价格、协助签订合同、受理产品及服务质量的投诉等；3.客服总监：...

2024-12-28 10 4 6 页

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第十三节出差用品检查重点

出差用品检查重点分类出差用品检查重点工作关系1提案档案2宣传资料（商品目录、样品）3企划书（说明书）4合同（请款单、发票、收扰、借据）5公司简介6笔记本7备忘用纸张笔8计算机录音机短波收录机相机摄影机9名片通讯录10印有公司名的信封（大）标准信封信纸邮票明信片11手提公文箱日常生活关系12换洗西服□套衬衫□件领带□条13内衣裤□套袜子□双手帕□条14帽子鞋子拖鞋15手表闹钟徽章领带夹袖扣眼镜16洗脸用具一套毛巾睡衣针线盒17护照身份证驾照保险卡18钱包零钱包钱（外币、美金）旅行支票19卫生纸生理用品塑胶袋肥皂晒衣夹钮扣20小手提箱小旅行袋（小型手提箱）21车票机票住宿预约单22礼品其他23眼...

2024-12-28 10 4 1 页

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