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热门搜索: 采购合同协议交期管理进度表

搜索"交期管理"的相关结果, 共37条

供应商月度考核表

供应商名称：序号考核项目权重考核内容分值考核部门1质量管理238质量问题重发率5客户投诉率5退货赔偿及时性52交期管理15月交货及时率873成本指标15月度采购成本指标10月度新品成本指标54服务指标30订单满足率4投诉处理及时率4询报价及时率5制度流程对接程度5商业保障82012年月供应商月度考核表考核得分等级A/B/C批次合格率≥98%月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%一下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下时，其它考核指标自动失效。餐饮部/财务部同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订...

2024-12-24 27 5 2 页

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采购采购管理制度

采购管理制度一、采购申请提出1.各需求部门依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开立请购单。2.请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依采购核准权限，送呈相关人员批准。3.请购单一联送交采购部，一联自存，一联交财务部。4.紧急请购时，请购部门应于备注栏注明。二、采购申请核准权限1.请购五金配件、办公用品等杂项由部门经理核准。2.请购电控、气动、液压类元件，由部门经理审核，副总经理核准。三、采购申请撤销1.已开具请购单，并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转采购部了解，必要时应先口头知会采购部。2.请购部门回收各联请购...

2024-12-20 28 4 3 页

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采购交期管理

采购交期管理文件编号：GB06版本号：生效日期：共页第页1.1.1总则1．1制定目的为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。1．2适用范围本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.1.2交期管理规定2．1确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。2.1.1交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面：（1）导致制造部门断料，从而影响效率。（2）由于物料交期...

2024-12-20 31 4 9 页

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定购采购流程

定购采购流程文件编号：GB03版本号：生效日期：共页第页1.1.1总则1．1制定目的为落实物料、零件采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。1．2适用范围本公司物料、零件之订购、采购管理业务。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.1.2请购规定2．1请购的提出（1）生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开立请购单。（2）请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准。（3）请购单一联送交采购部，一联自存，一联交财务部。（4）交期相同的...

2024-12-20 14 4 6 页

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国内采购办法.doc

国内采购办法企业采购管理制度系列PurchasingManagementSystemSeries策划人：时间：国内采购办法第一条为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外，特定本办法。第二条各单位(以下简称请购单位)应根据“营业”、“工程”、“生产”计划及事务用品的预算表或库存不足部分开立请购单，必须将品名、规格、用途、数量、厂牌及交期等详填写，并依内购核决权限表的规定呈准后办理。第三条请购单由请购单位编列号码，并将第二联送财务部总务科(以下简称采购单位)，或径自行办理采购。第四条请购单位对于所请购材料，倘需要变更规格或数量时，必须立即函洽或电告采购单位，...

2024-12-20 9 4 3 页

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采购主管岗位职责

采购主管岗位职责岗位名称：采购主管隶属部门：采购部直接上司：经理直接下级：采购员工作概述：采购订单的审核，材料交期的异常处理及管控，确保物料能按时按量的到达。工作协作关系内部关系：品质部，工程部，生产部，业务部，财务部，总办，行政部外部关系:各供应商工作职责1负责采购部各采购员的订单审核，负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购及时。2负责采购作业过程中因交期、质量等原因引起的采购事的及时解决。3负责对某些不良原材料的退货和处理，并与IQC共同检讨及跟踪供应商后续品质的改善状况。4组织每月对待料进行检讨及处理。5保持与供应商良好的合作关系，与供应商就交货期、数量等问题进行沟通。6根据生产计划，...

2024-12-20 10 4 2 页

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采购交期管理制度

采购交期管理制度1．总则1．1制定目的:为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。1．2适用范围:本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2．预防欠料及欠料跟进管理规定2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。2.1.1欠料的影响欠料造成的不良影响有以下方面：（1）导致制造部门断料，从而影响效率。（2）由于物料...

2024-12-20 19 4 5 页

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采购交期管理细化执行与模板

采购交期管理细化执行与模板1．2采购交期管理执行工具与模板1．2．1采购交期控制表预定交期请购日期请购单号物品名称数量供应商单价验收日期延迟日数备注1．2．2采购催货通知单编号：日期：年月日：贵公司与本公司签订的下列合同已到期，迄今尚未交货，请于收到本通知后一周内交清为荷！公司到期未交货的物资一览表请购日期合同编号物资名称规格数量单位约定交货日期备注注：本单一式三联，第一联送供应商处催货，第二联送仓储部门，第三联留采购部存查。1．2．3交期延误分析表采购订单号请购部门供应商采购员跟单员订购情况规格品名数量原定交期已交量延迟天数备注延迟事由处理方案请购部门意见最终完成情况1．3采购交期管理执行制...

2024-12-20 18 4 6 页

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采购管理-交期管理制度规范

交期管理制度规范1订单交期保证办法企业应制定订单交期保证办法，用以规范订单交期管理、确保供应商按时交货。订单交期保证办法第1章总则第1条目的为加强交期管理，确保供应商按时交货，确保企业的生产经营活动顺利进行，特制定本办法。第2条适用范围本企业采购物资交期管理工作，除另有规定外，均依本办法执行。第3条相关定义采购交期是指从采购订货之日开始到供应商送货到库之日为止之间的时间，交期由以下六项前置时间所构成。1.行政作业前置时间，指采购部与供应商共同为完成采购行为所必须进行的文书及准备工作。2.原料采购前置时间，指供应商为了完成客户订单而向其供应商采购必要的原材料这一过程所花费的时间。3.生产制造前置...

2024-12-20 19 4 13 页

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【订购采购流程】（DOC）

订购采购流程1.总则1.1.制定目的为落实物料、零件采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。1.2.适用范围本公司物料、零件之订购、采购管理业务。1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。自www.叁柒22.cn中国最庞大的资料库下载2.请购规定2.1.请购的提出1)生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开产请购单。2)请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准。3)请购单一联送交采购部，一联自存，一联交财务部。4)交期相同且同属一个供应厂...

2024-12-24 9 4 3 页

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