采购 - 采销智库

热门搜索: 采购合同协议交期管理进度表

标签"采购"的相关结果, 共977条

采购培训手册

目录第一章采购员任职要求.................................................................................................-6-第一节采购员的职责与实施流程.................................................................................-6-一、采购员职责......................................................................................

2024-12-20 11 4 101 页

1智币
采购基础知识培训

采购基础知识BASICKNOWLEDGEOFPURCHASINGTheusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield.Theusercandemonstrate.培训人：野风吹吹DESIGNEDBYYEFENGCHUICHUI在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的50%——70%。采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是...

2024-12-20 13 4 24 页

1智币
采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表被考核人：日期：考核项目考核指标权重考核指标得分采购计划达成率15%采购订单按时完成率10%采购质量合格率15%采购成本降低率15%采购计划编制及时率10%采购资金占用率10%决策能力5%计划能力5%执行能力5%自律性5%主动性5%考核得分总计工作业绩（75%）达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。达到%，每降低%，扣分；低于%，该项得0分。工作能力（15%）善于确定决策时机，得分能够确定决策时机...

2024-12-20 30 4 1 页

1智币
采购员个人绩效责任书

采购员个人绩效责任书我是采购员，负责物料的采购工作，谨签下以下绩效责任书:1．根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《××物料采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分）等级评分标准A优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全B及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料C差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确（注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表。若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间。）。2．保证按...

2024-12-20 16 4 3 页

1智币
采购人员绩效考核方案

采购人员绩效考核方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（...

2024-12-20 20 4 10 页

1智币
采购经理的绩效标准

采购经理的绩效标准工作职责增值产出绩效标准完成项目所需的采购工作使项目得到所需的设备和材料1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；3.项目采购的成本控制在预先设定的范围内。优秀绩效的表现：尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。改进采购的工作流程和标准改进了的流程或标准上级主管人员对以下方面表示满意：*所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订；*相关的规定得到了正确的发布和沟通；*在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。供货商关系管理供货商关系1....

2024-12-20 13 4 1 页

1智币
采购绩效评估申诉表

采购管理工具销售团队管理（工具）　采购绩效管理采购绩效评估申诉表版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司采购管理工具——采购绩效管理采购绩效评估申诉表说明：《员工绩效评估申诉表》主要用于：当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向人力资源部提出申诉。之后，由人力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最后由上级领导进行审批，并归入员工绩效考核档案中。填写日期：年月日接收日期：年月日姓名所属部门职位被评估期间主评估人直接上级初评结束日期直接主管是否曾经与你进行过正式的绩效面谈是（）否（）申诉内容及其依据申诉人签名：年月日调查事实描述及其确认调...

2024-12-20 36 4 3 页

1智币
采购绩效考核表

姓名所在部门岗位采购专员入职日期考核周期评分考核项目考核目标植考核数据来源分值评分规则自评采购12订单处理时间采购7采购完成率采购7采购出错次数101212评分考核项目考核目标植考核数据来源分值评分规则自评上级交办事项按要求时间内完成10评分考核项目考核评分规则自评合计：综合考核总分考核者签字：被考核者签字：20XX年度绩效考核表年月日至年月日一、关键绩效指标考核（66分）同级对接直属领导新开发供应商数量平均月开发供应商数3个每增加1家，得分加10%，每减少1家，得分减10%，最低减至50%完成物料采购的平均时间≦5天每增加1天，得分减少10%，每减少1天，得分减10%，最低减至50%完成采购...

2024-12-20 36 4 1 页

1智币
采购绩效考核

姓名部门采购部岗位采购员职责出勤迟到早退旷工伤假事假病假丧假警告小过大过嘉奖小功大功分数奖罚次次天天天天天次次次次次次加扣分----------+++考核项目考核内容参照指标分值自评总经理工作积级，主动与各部门联系部门意见4服从上级领导的工作安排部门意见4有相互协作团队精神部门意见4办公区域卫生办公区劳动卫生检查记录4敬业精神与忠诚度部门意见4总分20评价总结：自评：上级评定：433448954总分44评价总结自评：上级评定：分析和解决问题能力4采购经理考核表五金、原材料、设备配件等采购上级领导主管副总工作态度（20分）工作内容（44分）把好采购物资质量关，数量关，不合格物资及时与供应商进行反...

2024-12-20 28 4 2 页

1智币
采购部月度绩效考核表

采购部月度绩效考核表类别指标名称数据统计表权重指标定义计算公式评价细则得分团队目标1财务部营业额统计表13%≥100%指当月出货金额完成比例目标营业额实际营业额营业额完成率2计划部12%≥100%计划入库数量实际入库数量完成率3欠货比率欠货表10%15%欠货比率部门目标4计划部10%≥92%计划回厂总批数采购交期达成率物料交期统计表10%≥92%计划回厂总批数采购交期达成率5品质部5%≥99%实际检验总批数达成率10%≥75%实际检验总批数达成率6品质部5%≥92%发出总份数实际回复份数回复率7执行力稽核部执行力统计表5%≥100%稽核总项数实际完成项数执行率8人事部5%≥100%计划培训次数...

2024-12-20 9 4 2 页

1智币

共98页/977条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录