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供应商评级手册

物资供应商评级手册1供应商评级的目的和方法1.1供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。1.2供应商评级方法供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。供应商评级的具体方法是：1.2.1每年年底由配套管理处牵头，组织配套采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯...

2024-12-24 85.11KB 8 页 10 4 1智币
供应商评价

供应商评价1、评价目的要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。2、评价原则（1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。（2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行供应商评价以确立整体目标。（3）评价时要考虑到外在因素可能带来的各种影响，不能仅仅权衡绩效。3、评价内容由...

2024-12-24 18.06KB 2 页 10 4 1智币
供应商评价表

供应商评价表供应商：年月日企业的基本状况企业资质条件评审内容评价内容得分企业规模企业性质（6分）企业性质:□A、国企、外资；□B、合资、股份；□C、私企、民营、生产服务运作能力生产供应组织机构（3分）□A建全完善□B一般□C、设置不全生产能力：（3分）□A充足□B较充足□C不充足供货保障能力：（3分）□A高□B一般□C低服务意识及水平（3分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□C、还未建立质量体系认证通过何种质量体系认证(提供相关文件)（10分）□A、ISO900O；□B、未通过体系认证得经营及销售额增长（与上...

2024-12-24 81.5KB 8 页 10 4 1智币
供应商信息管理制度

供应商信息管理制度供应商信息管理是企业管理者为了有效地开发和利用供应商信息资源，在供应商管理过程中，对供应商信息进行收集、加工、输入和输出的活动总称。供应商信息管理制度第1章总则第1条目的为了规范供应商信息的收集、整理和存档管理工作，促进公司充分了解供应商的供应、交期、品管等能力，从而为公司制定采购决策提供依据，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于采购部人员收集、整理、存档供应商信息等相关工作。第3条职责分工1.供应商主管负责审核和落实供应商信息管理制度，监督供应商信息管理过程。2.采购专员负责分析和核定供应商信息，评价供应商资信等。3.采购文员负责收集、整理、存档、保管供应商信息。第2章...

2024-12-24 54.61KB 5 页 10 4 1智币
供应商选择的要素

供应商管理：供应商选择要素要选择合作的供应商，必须考虑以下几方面的因素：1．技术水平衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品，是否能长远发展。2．产品的质量供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱，一分货。”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需要；质量太高（精度太高），价格也高，会给企业带来浪费。另外，要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。3．生产能力要求具有一定的规模和发展潜力，能向企业提供所需的一定量的产品，且与企业的发展规模相适应。4．价格价格是构成采...

2024-12-24 22KB 1 页 10 4 1智币
供应商选择的因素分析

供应商选择的因素分析[摘要]在设计供应商选择的分析指标体系时，不能只片面的看重某些因素，而要结合供应链的需要，对主要因素综合考虑，选择合适的因素集合，应用恰当的选择方法，才能形成供应链的有效竞争优势。[关键词]供应商选择因素在供应链的重组与优化中，核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是采购战略的重要构成要素，也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是选择合适的供应商就成为了供应商关系管理的起点，也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。一、对供应商选择因素的确定决定了选择的结果从供应链的角度看，影响供应商选择的因素非常多。把哪一些因素纳入供应商的考核指标体系决定了供应商的最终选择结...

2024-12-24 25KB 3 页 10 4 1智币
供应商质量管理手册附表E

ADD-PCD-QA-007.F1E新零部件认可审批单供应商名称供应商性质提交情况□首样　□首批提交等级提交时间零件号样件名称样件数量报检单号样件规格来料检验情况（附检验报告）：制程试用情况（如必要，附检验报告）：实验室试验情况（如必要，附检验报告）：评审意见：批准意见：其它记录：新供应商老供应商新零部件检验情况:合格不合格检验员/日期:.文件审核情况(附所有提交文件)文件符合情况:符合轻微不符合严重不符合审核人/日期:.不符合内容(必要)：生产部负责人/日期：研发部负责人/日期：记录/日期：完全批准、拒收，再次提交临时批准，偏差许可编号：.签字/日期：ADD-PCD-QA-015.F2E供应...

2024-12-24 75.5KB 6 页 10 4 1智币
供应商质量状况统计报表

供应商质量状况统计报表序号供应商名称备注单位编号不合格批次累计送货批次批次不合格率不合格数量总报检数量数量不合格率偏差许可批次偏差许可数量偏差许可批次率偏差许可数量率编制/日期：ADD-PCD-QA-009.F5E

2024-12-24 23KB 1 页 10 4 1智币
次品材料采购记录

次品材料采购记录采购类别：页次采购日期采购单号采购材料数量单价金额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日主管：制表：

2024-12-24 52.5KB 2 页 9 4 1智币
供方质量保证能力调查表

供方质量保证能力调查表企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师技师技术员检验机构检验人数检测手段计量情况质量管理概况料废如何赔偿销售服务填表单位（公章）供方概况企业地址总工程师2006年2007年2006年2007年主要生产设备数产品种类、供货周期（可附表）供方技术能力高级工程师助理工程师供方质量保证承诺料废造成需方工时损失如何赔偿生产许可证编号生产许可证复印件张表格下载地址：http://www.cy-ymtw.com/dqzhb.asp传真：0871-企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师...

2024-12-24 21.5KB 2 页 9 4 1智币
供应商到货评价表

供应商到货评价表评价表编号：供货商名称到货物资名称物资类别乙丙到货时间序号评价项目评分标准得分得分说明1到货及时性（15分）1、到货时间与约定时间一致：15分；2、到货时间误差在3天以内，每迟到一天扣1分；3、货物迟到3天以上，视对使用影响情况得0-10分4、需在得分说明填写到货情况及影响。　　2包装完整性（10分）1、内外包装完整无破损：10分；2、包装有轻微破损：7-9分；3、包装破损较严重，视情况得0-6分；4、需在得分说明栏填写包装情况。　　3到货规格型号一致性（25分）1、到货规格型号与订单完全一致：25分；2、到货规格型号与订单有少量不一致，视情况得13-19分；3、到货规格型...

2024-12-24 2.7MB 2 页 9 4 1智币
供应商等级评核表

供应商等级评核表日期：年月日厂商材料名称及规格批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良品数不良率品质评分包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级经理：品管主管：制表：说明：1．评比=100-50[(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）]。2．不合格批数包括特认批数。3．评分E：60分以下；D：60.1-70；C：70.1-80；B：80.1-90；A：90.1-100。等级E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。4．交货等级A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。

2024-12-24 44.45KB 2 页 9 4 1智币
供应商调查评估表1

123456789101112131415G:H:I:16G:H:I:171819不可用供应商调查评分表XXXX有限公司供应商调查评估表SupplierEvaluationForm企业名称CompanyName：公司地址CompanyAddress：公司负责人姓名CompanyPrincipal:电话Tel:传真Fax：业务负责人姓名BusinessPrincipal:电话Tel:手机MP:品质负责人姓名QualityPrincipal:电话Tel:传真Fax:企业性质Typesofenterprises：国内独资Whollydomestic中外合资Sino-foreignjointventu...

2024-12-24 585KB 7 页 9 4 1智币
供应商管理程序

供应商管理程序文件编码AQ2B-09版本V05编制部门机密等级■内文□秘密□机密□绝密编制人文件类别■通用□项目审核编制日期审批生效日期总页数6分发编号文件发布盖章公司名称XXX科技股份有限公司文件编码AQ2B-09文件名称供应商管理程序页次/总页码1/9文件制/修订记录页码章节制/修订记录版本修订人修订日期备注修订前修订后全部全部首次编制无V01全部全部按新的角色职责定义更新角色V01V02全部全部AB类供应商定义更新为关键非标制造件类、代理类供应商V02V0385.7(3)添加描述若供应商连续两季度低于60分的措施V03V044、55.3.1.3、5.3.4.2、5.3.4.3供应商体系认...

2024-12-24 330.1KB 8 页 9 4 1智币
供应商绩效评价管理办法(doc 7)

36-2010供应商绩效评价管理办法1目的、范围为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综合能力，促进供应商产品质量的稳定和提高，确保公司产品市场竞争力的增强，特制定本办法。适用于本公司外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。2职责2.1质量保证部负责建立并保持《供应商绩效评价管理办法》。对外购外协产品内外部反馈信息，进行统计、汇总和传递，组织实施供应商绩效评价，建立供应商业绩档案。2.2采购处负责按《采购控制程序》实施对供应商的日常管理，确保外购外协产品的符合性质量，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价。2.3售后服务部负责外部市场反馈信息的收集和传递，对供应商外部服务（包...

2024-12-24 147.5KB 7 页 9 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法一、考核形式依据供应商日常交易表现，对供应商采用定期考核为主、不定期考核为辅的办法，定期考核一般采用半年度、年度考核的办法。二、考核人员、部门采购供应部政治工作部总经理办公室安全机务处财务会计部资产管理部三、考核内容及指标1、质量指标来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=(抽检报废总数÷抽检样品总数)×100%来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100%2、供应指标准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×100%3、经济指标①价...

2024-12-24 17.5KB 2 页 9 4 1智币
供应商品质量记录表

供应商品质量记录表供应商交易情况验收日期采购单号物品名称数量交货批数检验批数检验批数每批抽检率总抽检率平均质量水平A类不良B类不良C类不良退货记录备注月日年月日填表

2024-12-24 81.5KB 1 页 9 4 1智币
供应商体系审核表模板

编号：BG.05.402-20供应商体系审核报告编号：供应商名称供应商代码体系审核内容合格品是否遵循先进先出原则/产品可追溯性不合格品控制情况控制文件（作业指导书）、特殊标记生产环境、生产组织布局检查一致性生产Cpk≥1.33设备维护

2024-12-24 13.9KB 2 页 9 4 1智币
供应商选择流程

第1页共2页供应商选择流程一、目的为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需求。二、范围适用于本公司所有原辅材料的供应商；（原辅材料是指对产品的质量、卫生、食品安全等主要性能有较大影响的原料和辅料）三、职责1、采购部：负责按照公司的质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行招标、选择、评价，根据招标、选择结果编制《合格供应商名录》，并对供应商的供货业绩定期进行评价，负责供应商的日常管理；2、执行董事批准《供应商选择评定记录表》或中标结果；四、供应商开发...

2024-12-24 20.5KB 2 页 9 4 1智币
供应商选择评审表

第1页，共3页供应商选择评审表供应商名称物料类别评审日期评审人员供应商陪审人员评审类别首次评审（初审）再次评审（复审）客户指定序号评审内容及细则实得分1良中差10.70.52税赋条件优惠一般较重21.413产能利用率70%50%32.11.54本公司占其业务量比例10-30%32.11.55营业证明文件、证书有效性良有效部分失效10.70.5小计□良□中□差10751取得质量体系认证与否有进行中否21.402品管组织机构完善性、合理性（独立性）完善基本完善欠缺32.11.53检验结果与处置正确性正确基本正确不正确32.11.54完善基本完善欠缺21.415质量信息分析反馈即时性及时较及时不及时...

2024-12-24 34.5KB 3 页 9 4 1智币

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