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采购合同协议

供应商管理

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供应商选择原则

选择供应商的一个原则和六个步骤在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原...

2024-12-24 99.96KB 5 页 9 4 1智币
供应商月供货情况记录表

供应商月供货情况记录表（R-017-A）年月份编号：序号供应商物料名称规格交货批次合格批次制表:日期:审核:日期:

2024-12-24 26.5KB 1 页 9 4 1智币
管理表格供应商质量管理体系监查表单(XLS)

page1of3供应商质量管理体系监查表供应商名称：品质管理部门管理体系评价核准审核制定体系总分：等级：审核项目NO.具体的审核内容得分记录或建议事项相关文件质量管理体系1★质量保证体系有否建立2质量手册有否制定3文件发行前是否有得到批准4对外来文件的管理状况如何5质量记录的管理状况如何管理职责1★质量方针，质量目标的确立情况如何2针对目标的达成，跟踪状况如何3针对目标解决问题的行动是否有效4质量管理职责，权限是否明确5内部沟通途径是否畅通6管理评审的执行状况如何资源管理1是否明确质量相关的培训需求并制定相关规定23产品实现1合同评审实施状况如何2采购要求是否明确地传达给供应商审核实施日期：0...

2024-12-24 26KB 3 页 9 4 1智币
家乐福供应商财务手册

1/7供应商财务手册本期2004年08月02日发布　若有变动，再版修订1家乐福财务结算流程图　第二页1.1供应商送货至门店，但发票直接交财务中心。2净额发票2.1净额发票是指供应商开给家乐福的增值税发票上已经扣减了合同费用。发票的总额等于采购金额减去费用金额。2.2附家乐福公司关于净额发票的通知。详细解释了净额发票的操作细节。2.2.1关于净额发票的通知一，2004年3月18日发出，第三页；2.2.2关于净额发票的通知二，2004年6月03日发出，第四页。3区域财务中心3.1从2004年4月份起，家乐福分别在上海，北京，广州，成都设立四个区域财务中心，集中处理该区域内供应商的发票。供应商的发票...

2024-12-24 168.23KB 7 页 9 4 1智币
请购物品登记表

请购物品登记表请购单位制表日期：年月日№日期项次请购编号品名用途规格色别数量请购人姓名厂商单价预交日期备注主管：制表：

2024-12-24 38.5KB 1 页 9 4 1智币
材料供应商资料卡

材料供应商资料卡材料类别：卡号材料名称供应厂商名称12345678主管：制表：

2024-12-24 49.5KB 1 页 8 4 1智币
采购培训--供应商管理

采购培训之一－供应商管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一章　供应商管理　　　前言　　供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。　　供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定：　　供应链的绩效评估　　从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手...

2024-12-24 26KB 5 页 8 4 1智币
厂商信用记录表

厂商信用记录表厂商名称采购日期采购项目数量金额信用记录损失金额等级品质交货短缺主管：制表：

2024-12-24 40.5KB 1 页 8 4 1智币
厂商资料卡

厂商资料卡年月日卡号厂商名称电话负责人公司地址联络人生产产品及能力生产规模1.设立日期年2.员工人数3.组织：□股份有限□有限□合伙店铺□独资店铺4.是否为生产者：□是，□否5.外包厂商家产销概况1.财务状况2.生产能力3.技术4.品质管制5.交货概况审核：填表：

2024-12-24 34KB 2 页 8 4 1智币
供应商的选择标准

供应商的选择标准1、短期标准2、长期标准短期标准长期标准质量产品质量好内部组织与管理价格成本低，服务水平好财务状况交货期交货及时，履行合同生产、技术、人力资源选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证其按时供货和提供合理的价格。1、直观判断2、考核选择3、招标选择4、协商选择直观判断是一种常用的对比评价的方法。优点：主观性强（主要是对供应商以前的业绩、质量、价格、服务等的了解）注意点：1、单一供应商与多家供应商2、国内采购与国外采购3、直接采购与间接采购1、调查了解供应商。初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件。深入供应商调查对...

2024-12-24 42KB 9 页 8 4 1智币
供应商调查表

供应商调查表No.厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主品名比率品名比率主公司名称比率公司名称比率要要销售经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可

2024-12-24 52.98KB 2 页 8 4 1智币
供应商管理

1目的本着以下3个目的，特制定本规定。1.1使对供应商的管理有章可循；1.2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量；1.3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。2适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。3管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。4文件内容4.1供应商管理原则和相关制度4.1.1供应商开发原则■供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。■供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量...

2024-12-24 152.32KB 6 页 8 4 1智币
供应商开发计划表

供应商开发计划序号供应商类别供应商资质要求需求数目申请原因申请日期需求日期主要供给物料批准/日期：审核/日期：制定/日期：供应商开发计划备注

2024-12-24 51KB 4 页 8 4 1智币
供应商开发流程

精品文档1．目的制定本程序以规范新供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的新供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性原材料的所有新供应商的选择。3．职责3.1资财部负责新供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对新供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供应商名录》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2品质部主要负责对新新供应商提供的样品进行确认；负责对新新供应商技术能力进行现场评估。4．工作程序4.1原材料新供应商的选择4.1.1由资财部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划，及业务发展需要，收集市场资料，寻...

2024-12-24 45.82KB 3 页 8 4 1智币
供应商考核表

供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数×100%产品退货率（10）退货/交货次数×100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1...

2024-12-24 57KB 3 页 8 4 1智币
供应商考核评估说明及方法

供应商评估体系85≤F≤100评估项目权重评价说明及方法35成本20在同类材料中，价格处于较高位置交期20供货能力及配合度10判定等级判定条件A级B级综合评分（F）75≤F＜85质量体系建设与控制产品来料质量合格率（30分）过程质量控制（40分）每出现因原物料引起的制程异常扣4分每出现因原物料引起的重大质量问题(如生产断线等)扣10分质量问题改善（10分）每发出SCAR扣1分问题确认为重复发生扣5分质量体系（10分）ISO9001认证：5分；ISO14001认证：1分；OHSAS18001认证：1分；实行SPC管控：2分；社会责任认证：1分服务（10分）每次来料无出货检验报告扣1分价格(50分...

2024-12-24 32.78KB 6 页 8 4 1智币
供应商品进货旬、月报表

供应商品进货旬、月报表年月日供应商品名进货次数本旬本旬累计本旬销售量本旬累计销售量进货率进货数量进货金额进货数量进货金额箱散装箱散装

2024-12-24 38KB 1 页 8 4 1智币
供应商评估表

供应商评估表一、供应商资料填写评估日期：年月日公司名称联系电话公司办公地址传真号码公司注册地址公司网址联系人手机号码E-mail公司性质□制造业□贸易（代理）□其它：公司性质□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数工厂员工人数开发工程人数品质人数工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□TS证书□APISpec5L认证□其它公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额产品所用原材料来源和品牌二、供应商须提供的资料1、□营业执照复印件；2、□税务登记证复印件；3、□公司介绍（或相关资料）；4、□相关认证体系证书复印件5、□相关资信、资质证书等6、□高新技术...

2024-12-24 50KB 3 页 8 4 1智币
供应商评估考核管理办法（DOC 8页）

1.目的：为有效的掌握供应商之品质、交期、配合度，并依据采购资料与供应商选择资料，选择及评估供应商，确保采购质量及生产有效的进行。2.适用范围：供应本公司所需物料及托外加工品之供应商；针对供应商的寻找、评估、选择、考核及取消资格作业。3.内容：3.1作业流程：流程权责单位表单采购单位品质、采购供应商管理卡供应商管理卡董事长、采购经理供应商档案采购供应商档案品质、采购供应商考核表生产经理供应商考核表合格不合格董事长供应商档案3.2供应商之评估3.2.1评估项目：确认供应商之品质、产能、技术能力等做评估。3.2.2评估人员：由采购部门会同品质部门组成评估小组。3.2.3评估前，采购部门要先请供应商...

2024-12-24 113.44KB 7 页 8 4 1智币
供应商选择对比表

供应商选择对比表日期：物料名称材质规格采购数量其它要求供应商名称公司规模单价交付周期含税点付款方式联系人联系电话公司地址采购员建议采购经理意见总经理审批意见备注：采购员选择供应商加工时至少有三家对比，最终由总经理根据以上信息裁示。供应商选择对比表公司地址备注：采购员选择供应商加工时至少有三家对比，最终由总经理根据以上信息裁示。

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