全面降低采购成本
全面降低采购成本知识点知识点大纲一、做到“采”和“购”分开二、采购绩效考核与部门组织结构设计三、怎样做价格分析四、采购成本压力与分摊五、供应商的分类和管理六、供应商档案的建立与管理七、如何获得谈判筹码八、全攻全守的谈判技巧一、做到“采”和“购”分开►“采”需要的能力一、做到“采”和“购”分开►“购”需要的能力一、做到“采”和“购”分开►合同约束交期不到建议采取的办法强势供应商：驻点守候、自运自提、运费在成本扣除二、采购绩效考核与部门组织结构设计►采购员考核内容1、让步接收次数2、主要供应商PPM当量1、让步接收次数1、让步接收次数1、让步接收次数2、主要供应商PPM当量1、让步接收次数2、主要...
2024-12-24
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