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搜索"采购"的相关结果, 共977条

采购成本管理及议价谈判技巧 160页

凯斯顿.采购成本管理与议价技巧为客户创培训价值最大化课程内容采购价值增值采购价值增值采购流程管理采购流程管理供应商管理供应商管理采购合同条款解析与采购合同条款解析与风险规避风险规避建立采购成本分析系建立采购成本分析系统统解密供应商报价与成解密供应商报价与成本降低技巧本降低技巧采购谈判要素与筹码采购谈判要素与筹码采购谈判策略技巧应采购谈判策略技巧应用用凯斯顿.采购成本管理与议价技巧为客户创培训价值最大化凯斯顿.采购成本管理与议价技巧为客户创培训价值最大化价值增值的含义价值增值是寻求为组织支出取得更多价值的一条途径，它的侧重点不仅在于降低成本，而且在于降低成本的同时同时确保组织质...

2024-12-24 20 4 162 页

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采购策略与谈判技巧实务

采购策略与谈判技巧实务采购策略与谈判技巧实务采购在企业活动中的地位与作用企业基础设施人力资源管理技术开发采购外部物流生产作业内部物流市场和营销服务边际利润边际利润辅助活动基本活动为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别项目为基本活动进行采购为辅助活动进行采购产品种类可多可少非常多供应商的数量有限，清楚非常多采购金额非常大，相当可观有限购货订单的数量相当多非常多平均订货量高低控制依赖生产计划的类型有限，与预测有关或与项目有关的计划决策制定单位设计制造部门的各个部门，随产品专业人员支配或服务而变化采购的定义从外部获得的，使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货...

2024-12-24 13 4 91 页

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采购策略与谈判技巧 91页

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2024-12-24 15 4 91 页

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OEM采购管理模式分析

OEM模式下的采购管理——JS制药保健品分公司采购策略浅探杜维天摘要：本文结合JS制药公司保健品分公司的采购现状，论述了采购管理环节的重要性，针对OEM模式分析了企业所面临的采购难题，提出了协作化采购、IT技术和准时采购等采购策略以改善目前的采购管理。OEM就是委托生产，实际上是一种“代工生产”的方式，OEM正是经济全球化带来的国际产业分工的必然结果。由于适应了很多行业的产业结构特点，因而极度盛行。OEM生产模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。据海关统计，2008年外贸达25616.3亿美元，其中出口14285.5亿美元，所出口的商品近一半是加工贸易。也就是说近50%的商品是“贴牌生...

2024-12-24 12 4 4 页

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JIT采购管理模式解析

JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。买方通过IQC质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。买方为防止供应风险往往会采用多货源。在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料...

2024-12-24 15 4 3 页

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《采购谈判技巧与供应商管理》课程PPT6(1)

采购谈判技巧与供应商管理拖延时间：涨价的信息最好让对方销售人员当面提出。通常书面通知比电话通知容易。企业可耐心地等待销售人员提出涨价后的妥协。双重规避：当销售人员报价时，采购人员应马上惊讶地表示难以接受，同时他的上级也应如此。这样才能让对方明白他们无法接受高报价的立场，否则下次供应商可能会毫无所获。极端讨价：当采购人员不想再讨价还价，或者当议价结果已达到采购人员可以接受的价格上限，可以采用极端的强硬手段，往往能扭转供应商的态度，进而有所让步。议价谈判的策略议价谈判的策略不马上切入正题：如此供应商会承受一股无形的压力而变得焦虑，这样议价对采购人员较有利。声东击西：先要求对方给一些不是你真正想要的...

2024-12-24 12 4 20 页

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采购模式选择

采购模式选择采购模式选择采购模式是采购主体获取资源或采购模式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。它物品、工程、服务的途径、形式与方法。它决定着企业能否有效地组织、控制物品资源，决定着企业能否有效地组织、控制物品资源，以保证其正常的生产和经营以及较大利润空以保证其正常的生产和经营以及较大利润空间的实现。间的实现。第一节集中与分散采购第一节集中与分散采购一、集中采购一、集中采购（一）集中采购的含义（一）集中采购的含义集中采购是指企业在核心管理层建立专门的集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需物品的采购采购机构，统一管理企业所需物品的采购业务。业务。（二...

2024-12-24 16 4 47 页

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杜绝采购“回扣”的诀窍

杜绝采购“回扣”的诀窍【编者按】企业每降低一个百分点的成本，就相当於提高了一个百分点的利润率，因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更爲重要。我明明知道采购员们收取“回扣”，可是我既没有办法查，也没法管。因爲这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。很多企业管理者对因人爲所造成的采购中的腐败行爲痛恨而束手无策。那些供应商们爲什麽要给采购员回扣？无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员叁与这些腐败行爲，也许具体情节不爲人知，但必然体现在它的业务绩效上。如果对采购人员有绩效考核这个紧箍咒，采购腐败的机会成本就会大得多。所以，绩效考核是减少...

2024-12-24 32 4 7 页

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采购总监绩效考核方案

采购总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标采购成本核算0.5%存货资金周转率50%分店费用预算超支率20%市场价格调查率80%市场掉价汇报总经理月2次采购费用超支率30%分店采购费用总合100%产品质量满意度90%采购产品合格率95%采购账目误差率0.5%分店采购完成率100%前厅物资合格率90%供货及时率明细时间30分钟内采购信息收集与管理月1次分店采购合格率90%采购产品质量误差率8%车辆保养限5000公里1次采购安全驾驶违章率100%二、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合采购总监三、考核标准1。菜品总监关键绩...

2024-12-24 20 4 2 页

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采购经理绩效考核_20200617_153911

姓名考核日期工号考核指标权重得分优秀良好合格不合格工作计划达成率55%20%10—98—76—54—0采购成本下降率15%10—98—76—54—0采购物资合格率10%10—98—76—54—0物资采购及时率10%10—98—76—54—0部门违规事件率15%7%10—98—76—54—0部门投诉率8%10—98—76—54—030%5%10—98—76—54—0领导能力5%10—98—76—54—0计划能力5%10—98—76—54—0判断与决策能力5%10—98—76—54—0沟通能力5%10—98—76—54—0专业技能5%10—98—76—54—0总得分说明制表人：2011年月采购经理...

2024-12-24 18 4 1 页

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