采购部岗位责任书
供应中心20**年经营管理目标责任书甲方：乙方：一、目的为明确工作目标、工作责任，确保供应中心20**年度经营和管理目标的达成，公司本着公平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订20**年度经营管理目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。二、责任期限20**年01月01日至20**年12月31日三、2018年度供应中心经营管理指标及考核办法编号项目名称立项目的执行方法项目目标项目时间对象考核1供应商需是增值税一般纳税人规范合格供应商，淘汰不正规供应商1：未税供应商加税点含税2：更换无法开票供应商3：金额小的累计开票达到99%的含税供应商，少个百分点扣1分20*...
2024-12-24
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