全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

所有文档

(2512 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

CPSM题库M1-4

2024-12-25 1.01MB 22 页 23 5 1智币
CPSM题库M1-5

2024-12-25 1.17MB 30 页 39 5 1智币
CPSM题库M2-2

本部分基本为M2的试题，答案仅供参考2012年6月考试后基本出现。1、一般情况下，供应商绩效评分表不包括以下哪项？A评分的时间段B接收和退回的供应商产品的数量C供应商财务评分D供应商名称AnsB2、某供应经理正与一个跨部门的团队一起，为新产品系列的情况进行策划，供应商管理部门最不可能参与以下哪项活动？A最初的促销活动和长期影响的销量预测B将部件从一个地方运到另一个地方的应急计划C供应商技术革新、送货和成本分析D提前为供应商工装设备的变化做好计划AnsA3、以下哪项是标准化最可能带来的结果？A成本增加B库存增加C竞争减少D需要技能的工作变少AnsD4、标准化最可能产生以下哪种结果？A1000个部...

2024-12-25 65.31KB 20 页 15 5 1智币
CPSM题库M2-4

SeagateInternal答案部分作了隐藏，请注意。M2供应管理的高绩效A预测TASK2-A-1共6题针对当前和未来的全球或国内市场情况，市场标杆，行业趋势进行分析，并为管理层和/或用户部门提供数据资料1WhichofthefollowingisLEASTlikelytocontributetotheU.S.Federaldeficit？AImportsexceedingexportsBForeigntouristspendingintheUnitedStatesexceedingthoseofU.S.citizenstravelingabroadCForeignearningsinthe...

2024-12-25 309.5KB 59 页 13 5 1智币
CPSM题库M3 -1

2012年06月考题1.Roberts是一家名列《财富》1000强的制造公司供应管理部门的高级总监，也是公司执行委员会成员之一，执行委员会的管理范围包括公司的所有职能部门。公司的产品组合中有几个成熟而且成功的产品。在最近的一次董事会上，销售总监提到成熟产品的利润一直在减少。公司总裁对此非常关心。Roberts过去与这位销售总监的工作关系不是很好。Roberts应该首先采取以下哪种做法？A：与销售总监一起找出共同的解决方案B：找公司总裁谈谈C：与执行委员会成员开会讨论出一个以结果为导向的策略来解决这个问题D：制定新政策以纠正这一问题ANSC2.供应经理可以通过对以下哪项活动做出贡献，从正面能够帮...

2024-12-25 195.31KB 33 页 12 5 1智币
CPSM题库M3 -2

试题答案部分做了隐藏。M3供应管理领导力TASK3-A-1共6题代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定,预算,人员安排和政策制定做出决策.1.一个电子公司花费了数百万用于改进生产和满足订单准时，公司的准时交付绩效非常出色,然而，交付绩效不再是增加利润的关键指标，供应经理认识到必须降低到更低的损益平衡点，这代表与下面的哪个战略不相符合？A.业务战略B.核心竞争力C.客户需求D.优势地位答案：A知识点：学习指南P1-3但没有明确的解释。2某公司首次与集团内的另一个公司合作.尽管他们同属于一个组织,他们在重叠的市场是相互竞争关系,下面哪个是在培养两个组织合作关系最没有用的?A了解两个组织间的文化...

2024-12-25 192KB 42 页 11 5 1智币
CPSM题库M3 -3

SeagateInternal1.某区域性银行将其信用卡中心设置到印度A业务丰富化B离岸C横向整合D垂直整合2.某临时性服务企业将业务开拓到泰国A业务丰富化B离岸C横向整合D垂直整合2-1某公司将市场推向泰国：地理多元化（注意，有些选项把这个翻译成了多样性）回忆的不同3.在使公司供应管理政策有效方面，以下哪项是最不重要？A：书面形式的沟通B：沟通C：提供给公司所有员工一套相关程序D：供应管理总监审批签字4.ABC公司统一收购XYZ公司。ABC组织了一个团队对XYZ公司现有的全部合同和协议进行审查。他是在从事哪个工作：A：审慎的供应商调查B：财务评估C：尽职调查D：5.作为提高科技能力的一个策略...

2024-12-25 199.76KB 27 页 11 5 1智币
CPSM题库M3 -4

Exam3:LeadershipinSupplyManagement供应管理的领导力ApplicationQuestion#1应用类问题1、Youarearetailerofleisureproducts.Businesshassufferedovermanyyearsduetoasofteconomy.Marketpressureshaveforcedyourfirmtolowerprices.Atapressconferencethismorning,yourCEOstated,―Inspiteoflowersalepricesandthepooreconomy,weareontarget...

2024-12-25 95.82KB 36 页 12 5 1智币
CPSM题库M3 -5

2024-12-25 729.31KB 24 页 14 5 1智币
CPSM题库M3

CategoriesandTasksofM3供应管理的领导力领导力3-A-18制订并实施继任计划，分配工作提供职业发展与成长机会3-A-1代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定，预算，人员安排和政策制订做出决策风险与合规3-A-2开发和实施业务规划，实现客户服务，企业利润和股本回报率的目标3-B-1依据现有合同，适用法律，规章和组织政策来发展、执行和管理风险和战略3-A-3开封，实施和监控一个基于市场条件，业务需要和可用资源的战略供应管理计划和运作计划3-B-2开发与执行风险管理和/或索赔管理程序（例如，版权侵犯，专利侵犯，骚扰）3-A-4规划/开发/提供运营政策，方针和程序，为达到最优结...

2024-12-25 399KB 38 页 18 5 1智币
品质部年终总结报告2022

2025-01-01 7.9MB 24 页 34 5 1智币
文件编制和管理培训资料

2025-01-03 1.48MB 27 页 25 5 1智币
工程有限公司-工程采购管理制度

B适用性调整A20180402CFC首次发布版次批准日期状态编制审核批准修改-说明工程采购管理制度文件类型：程序/制度密级：普密工程有限公司出版1/38工程采购管理制度版本：A/0本文件之产权属于工程有限公司。未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或传播该文件。程序会签单程序名称工程采购管理程序版次A/0文件编码状态会签部门部门负责人签字日期综合管理部风控监审部财务部合同商务部工程管理部计划控制部市场开发部设计院安全质量部2/38工程采购管理制度版本：A/03/38工程采购管理制度版本：A/0文件修改页版本批准日期页数章节修改内容4/38工程采购管理制度版本：A/0目录1目的......

2024-12-20 218.65KB 38 页 16 4 1智币
采购部规范化管理及流程-41页

采购部规范化管理第一章采购计划与预算管理采购申请提出及审批权限规定表物品类别采购申请提出人申购依据审核人审批人生产部、工程部采购的材料、设备等部门负责人申请销售合同及工程、技术设计任务书所做的预算表、工程进度表、材料及设备采购清单部门负责人总经理日常经营所需的材料、设备等各部门经营需求、加工要求部门负责人总经理工具及配件、器皿、量检具等使用部门月初提出采购申请部门负责人相关主管领导经营、办公等需要的大件设备和工具（属于固定资产投资类）使用部门在年初编制固定资产采购申请总经理普通办公用品、劳保用品等综合办公室根据使用部门需求统一提出年度或月度采购申请部门负责人总经理常备用料采购计划专员（由库房管...

2024-12-20 490KB 41 页 19 4 1智币
采购管理制度

物资采购管理制度版号/：A/0____________________有限公司物资采购管理制度目录物资采购管理制度版号/：A/01目的…………………………………………………………………………………12适用范围………………………………………………………………………………13职责…………………………………………………………………………………14工作程序………………………………………………………………………………14.1《认可供应商名册》的制定、复评及其更新供应商管理4.1.1制定…………………………………………………………………………14.1.2复评………………………………………………………………...

2024-12-20 163KB 21 页 9 4 1智币
采购管理制度-91页

XX公司采购手册1目录采购管理规定...................................................................................................2供应商管理办法.............................................................................................20招投标管理办法（试行）.........................................................................

2024-12-20 145.88KB 107 页 10 4 1智币
采购计划与预算管理

采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理1/33采购计划与预算管理1.采购计划主管的岗位职责2.采购计划专员岗位职责2/33职责1根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作职责3组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况职责4实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪职责5深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道职责6监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量职责2汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划完成上级交付的其他任务职责7职责1分析原材料、零部件历史消耗数据，依据主生产计划编制物...

2024-12-20 428KB 33 页 14 4 1智币
采购控制精细化管理制度-203页

XX有限公司采购管理制度大全目录第1章采购岗位职责........................................................................................................................11.1采购总监...............................................................................................................................11.2采购经理...............

2024-12-20 1.48MB 200 页 14 4 1智币
采购与供应管理目录

采购与供应管理目录第1章:绪论第一节：采购与供应管理的概念第二节：采购与供应管理的作用第三节：采购分类第四节：采购部门及其职责第五节：采购与供应管理的演变与发展趋势第3章：采购与供应管理流程第一节：采购的基本程序第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程改善第4章：采购计划制定与采购预算确定第一节：采购需求的确定第二节：采购计划的确定第三节：采购预算第5章：供应商选择与供应商管理第一节：供应商选择第二节：供应商质量管理第三节：供应商关系管理第6章：采购定价与合同第一节：采购定价第二节：采购谈判第三节：采购合同第７章：采购质量管理第一节：采购质量与采购质量管理第二节：采购质量管理的基本技术第1章...

2024-12-20 44.85KB 28 页 23 4 1智币
电子商务公司管理制度

上海综翼网络发展有限公司ZJB20180720字【001】试行版上海综翼网络规章制度上海综翼网络发展有限公司ZJB20180720字【001】第一章总则...............................................................................................................................2第二章企业文化............................................................................................

2024-12-20 52.87KB 31 页 10 4 1智币

共26页/2512条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录